物流成本管理课件第五章 采购成本管理

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1、第五章采购成本管理本章主要内容：采购成本及其控制意义影响采购成本的因素分析控制采购成本的措施学习目标知识目标1．熟悉价值分析理论；2．掌握质量成本、整体采购成本、学习曲线。能力目标1．能用价值法进行供应价格分析；2．能运用有效方式降低采购成本。技能目标1．能进行供应价格分析；2．能灵活运用降低采购成本的方法。总目标能针对采购任务进行采购成本分析。第一节采购成本及其控制意义一、采购与采购程序（一）含义：指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动

2、。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。狭义广义购买借贷交换租赁买东西，获得商品或服务征用采购是从资源市场获取资源的过程b.采购是商流和物流的统一c.采购是一种经济活动（二）采购程序提出需求描述需求选择评价供应商发出采购订单确定适宜价格记录与档案维护结案不符与退货处理产品检验订单跟踪与催货（三）价格和整体采购成本1、商品价格产品成本市场因素消费者认同价值？？？商品价格=采购成本2、整体采购成本又称战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生

3、的成本。项目单位费用（元）该项目占总采购成本之比玻壳采购价运输费保险费运输代理进口关税流通过程费用库存利息仓储费用退货包装等摊销不合格品内部处理费用不合格品退货费用付款利息损失玻壳开发成本摊销给供应商的专用模具摊销包装投资摊销其他费用37.205.971.960.032.050.410.970.920.090.430.140.536.205.606.000.0054.31%8.72%2.86%0.04%2.99%0.60%1.42%1.34%0.13%0.63%0.20%0.77%9.05%8.18%8.76

4、%0总计68.50100%3、质量成本a、质量成本的概念1．质量成本的定义：是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。2．采购中的质量问题（1）原材料的质量问题（2）供应商质量问题b、质量成本的分类1．预防成本2．检测（鉴定）成本3．内部损失成本4．外部损失成本5．外部质量保证成本四类质量成本关系表质量成本不合格产品的数量预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本重制成本利润损失退回处理成本损失销售量成本增加增加减少减少减少减少减少增加不变减少减少减少减少减少增加减少减少减少未定未定减少减少增加增加增加未定未定

5、增加减少不变增加增加增加增加增加减少减少增加增加增加增加增加不变增加不变不变减少减少不变不变减少不变不变增加增加不变（四）控制采购成本的意义b、通过控制采购成本，加快资金周转速度，提高资产回报率a、通过控制采购成本提高利润利润增长5%要求相关项目的变动幅度现状销售额+17%价格+5%工资-50%管理费用-20%采购成本-8%销售额100117105100100100采购成本607060606055工资10121051010管理费用252525252025利润51010101010销售额1000万元总成本950

6、万元销售额1000万元利润50万元（75万元）库存200万元毛利率5%总资产500万元资本周转次数2次资产回报率10%销售额1000万元减除以（7.5%）（2.04）（15.3%）乘除以（490万元）（190万元）（925万元）第二节影响采购成本的因素分析采购价格价格折扣订货数量采购模式与供应商的协作关系供应商成本产品规格与品质交货条件采购品供需关系生产季节与采购时机按折扣原因按折扣适应面不同数量折扣付款折扣地理折扣季节折扣推广折扣普通数量价格折扣特殊数量价格折扣集中采购分散采购联合采购电子采购招标采购（1）

7、普遍数量价格折扣普遍数量价格折扣可以表示成：当当时，时，价格为：其中，价格为：为采购量。假设某公司对某产品需求为10000件，供货厂商规定，凡一次购买1700件以下的价格为1.00元，以上的价格为0.80元。如果每次订货费用为10元，库存保管费用是库存单价成本的20%。价格包含送货费用，那么，该公司该订购多少呢？例：总成本函数中存在不连续点，因此最佳采购量的计算比单一价格情况下复杂一些，其计算步骤如下：在每个价格下计算出经济采购量（EOQ）。找出总成本曲线可行区间内的经济采购量，如果可行的经济采购量位于最低

8、成本曲线上，那么这就是最佳采购量。如果不在最低成本曲线上，则计算出购买经济采购量时的成本,进行下一步。为数量折扣临界点上的采购量，计算此时的总成本将与进行比较。。设选择使总成本最低的。解：首先计算1700件以上和以下的经济采购量。价格为P1时：此时总成本为：价格为P2时：由此可知，按折扣价格0.8元计算的经济采购量EOQ2=1118件，达不到供应商给的价格折扣的数量1700件，因此，EOQ2无效