企业集团财务管理总复习

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1、1、企业集团定义企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。特征一、产权纽带；二、多级法人；三、多层控制权；四、企业集团非法人。2、相关多元化企业集团经营管理优势：一、优势转换；二、降低成本；三、共享品牌3、企业集团组建中母公司所需的组建优势：一、资本融资优势；二、产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；三、管理能力与管理优势4、企业集团财务管理特点：一、集团整体价值最大化的目标导向；二、多级理财主体及财务职能的分化与拓展；三、财务管理理念的战略化；四、总部管理模式的集中化倾向五、集团财务的

2、管理关系“超越”法律关系5、企业集团总部功能定位的体现：一、战略决策和管理功能；二、资本运营和产权管理功能；三、财务控制和管理功能；四、人力资源管理功能6、企业集团财务管理体制的定义和分类定义企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排，集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限。按其集权化的程度可分为：一、集权式财务管理体制；二、分权式财务管理体制；三、混合式财务管理体制；7、企业集团财务战略定义企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而在财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等）所作的总

3、体部署和安排。三重含义一、集团财务理念与财务文化二、集团总部财务战略三、子公司（或事业部）财务战略制定依据内部因素一、集团整体战略；二、行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展；三、企业集团财务能力外部因素一、金融环境二、财税环境三、业务经营环境四、法律环境8、企业融资战略的类型一、激进型融资战略（A集团整体资本结构中的“高杠杆化”倾向。B杠杆结构“短期化”，具有低成本、高收益、高风险的特征。）二、保守型融资战略（与激进型融资战略相反，采用低杠杆化、杠杆结构长期化等策略）三、中庸型融资战略（这是一种“中间路线”。从可持续增长角度，中间路线也许是可行的战略选择。）9、企业并购过

4、程企业并购是一个非常复杂的交易过程。企业集团应根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标，并对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证，评估目标企业的价值，策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。10、审慎性调查定义审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。作用一、提供可靠信息；二、价值分析；三、风险规避；11、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险，它所涉及的核心问题包括：一、资产质量风险；二、资产的权属风险；三、债务风险；四、净资产的权益风险；五、财务收支虚假风险12、并购支付方式的类型一

5、、现金支付方式；二、股票对价方式；三、杠杆收购方式；四、卖方融资方式。13、融资战略定义融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。内容与单一组织不同，企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等，提高集团融资效率，降低融资成本并控制融资风险。14、融资渠道融资渠道是企业融入资本的通道，如资本市场、银行等各类金融机构。15、直接融资在直接融资方式下，企业集团总部及下属各成员企业都可以通过金融中间人，以发行股票、债券等金融工具的方式从资本市场直接融入资本。

6、16、间接融资在间接融资下，资本融通是通过金融中介机构“这一桥梁”来实现的。作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易，金融交易的主体是金融中介机构——商业银行或非银行金融机构等。17、集团融资决策权的配置原则一、统一原则；二、重点决策；三、授权管理18、企业集团财务风险控制的重点一、资产负债率控制；二、担保控制；三、财务公司风险管理（种类：战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）19、预算管理定义预算管理是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。一般认为，预算管理

7、由预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等环节构成，他们丝丝相扣，构成一个“闭环式”的管理循环。特征一、战略性；二、机制性；三、全程性；四、全员性20、企业集团预算构成由总部自身预算、集团下属成员单位预算、集团整体预算三方面构成。21、企业集团（整体和分部）财务管理分析的基本特征集团整体财务管理分析的特征一、以集团战略为导向；二、以合并报表为基础；三、以提升集团整体价值创造力为目标。集团分部财务管理分析的特征一、分部分析角度取决于分部战略定位二、分部分析以单一报表（或分部报表）为依据三、分部