医药企业实施全面预算管理的难点和误区

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1、医药企业实施全面预算管理的难点和误区Financial&Management医药企业实施全面预算管理的难点和误区Financial&ManagementI财务与管理医药企业实施全面预算管理的难点和误区。文/王韬全面预算管理是一种先进的管理手段，目前已在企业广泛强同各部门的联系，使各部门之间的工作得到协调。应用。近年来，随着医药市场竞争的日趋激烈化，不少企业为提高自身经济管理水平，逐步在企业内部开展了全面预算的管二、医药企业实施全面预算管理的难点和误区理。然而，由于缺乏对全面预算的系统性管理，医药

2、企业预算随着市场经济的曰:渐成熟，我国大多数医药企业已经逐步管理中还存在许多问题得不到实质性解决。基于此，笔者认为的认识到先进的管理对机构发展的重要性，但由于受客观因素有必要结合全面预算管理在企业的推行现状，对全面预算管理的影响，全面预算管理的现状不容乐观，医药企业在预算编制在医药企业中的应用进行深入研究。过程中存在诸多难点和认识上的误区。(一)对预算定位的把握存在战略规划上的忽视一、医药企业实施全面预算管理的必要性目前，大多数医药企业都为未来发展制定了长期计划。但全面预算管理是规范财务管理的重要手段，对于合理

3、配置问题是由于管理体制的弊端和企业领导及部分中高级管理人员医药资源，厉行节约，降低成本，提高经费使用效益，提升医没有真正理解全面预算的内涵，这些发展规划缺乏战略意识，药企业管理水平将发挥重要作用。存在着过分的官僚形式及缺乏创新性，尽管一些规划把远景指(一)有利于医药企业落实科学管理机制，提高管理水平述为宏伟的富有激情的目标，事实上这些目标就如空喊口号一全面预算的环境要求对市场有充分的把握，同时对企业运样，并未使之进一步描绘成为可供实施的战略。受利润最大化营机制也提出了很高要求。医药企业在财务管理活动中，通过财务

4、目标的限制，医药企业在实际经营中，注重的往往只是短采取全面预算管理的方法，既可以加强员工对自身工作岗位的期活动，预算与企业战略完全脱离，其管理模式、资源配置、认识，也能够为管理层规划发展战略提供依据。实施全面预算经济活动、实现目标(长期)等各方面没有指导基础，从而使管理，最重要的一项工作就是要根据各部门的预算特点建立相预算目标定位带有严重的片面性，预算的可操控性下降。关责任中心，保证各级部门经营目标是企业整体经营目标的具(二)认为全面预算管理是财务部门的任务，没有完善的体体现，发挥全面预算管理对经营活动的全面控

5、制作用。预算组织同时，全面预算管理还要求医药企业在执行过程中发现预算组织是预算运行机制的基础环境，但大部分医药企业问题，分析问题，找出管理中薄弱环节，保障相关部门能及时认为预算管理只是财务部门的事情，没有必要成立专门的预算地对预算执行的工作措施采取适当的调整，实现全面预算的事机构，导致预算管理的职能并没有真正的运作起来。从医药企中控制作用得到有效发挥和体现，确保企业经营目标的顺利实业的现状来看，高层管理人员没有把预算管理作为内部资源的现。控制、考核、协调等经营活动的手段。实际上，医药企业实施(二)全面预算管理有

6、利于医药企业控制财务风险全面预算管理是一个系统性的工程，由于预算管理涉及到具体医药企业在持续经营过程中，必然将进行主要的长期投的销售预测、成本预算、人力资源以及现金流量等多方面的工资，例如设备的采购与更新、技术的研发以及病房等固定资产作，这需要医药企业的各个部门予以配合。的扩增。这些长期投资一般具有投资金额大、投资期限长的特而目前的现状就是大多数医药企业的预算机构仅仅只是由点，这就决定了投资的财务风险。一旦决策失误，其产生的不经理层和财务部门等组成审批小组。这样的经济审批小组缺乏良后果将给企业带来巨大的财务风险

7、，给其经营的日常资金带科学性和全面性，缺乏预算数据来源的基础性。不成体系的预来沉重的压力。算小组因此也就缺乏确定预算目标和预算政策的权威性，全面通过全面预算管理，医药企业在进行财务投资时，必然会预算管理在医药企业中也难以真正开展起来。考虑投资风险和收益的对等性，坚持以效益为中心，对投资成(三)预算控制缺乏动态管理本进行最小化论证和规划，对资金的运用通过严密的预算管理企业在实施预算管理过程中必然会伴随着预算的调整。预来统筹，对企业现金流量进行全程监控，通过预警系统的设置算控制是预算管理中最重要的环节，一方面，预算

8、控制可以全和利用降低资金风险。面实时监控预算的执行，另一方面，预算控制的作用还能为预(三)全面预算管理有利于协调企业各部门的工作关系算调整提供及时且必要的信息。目前，许多医药企业的预算编全面预算的编制是从全局出发，围绕企业的总体目标，协制时间跨度较大，预算调整工作量大，预算审批、上报、调整调各部门的工作。全面预算管理可以促使各部门和管理人员检的周期长，这就造成了有关预算信息的滞后和失真