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时间:2018-07-22
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1、地方高校学习型研究生会建设的探索与实践 [摘要]随着我国研究生教育的快速发展,研究生会作为研究生“自我教育、自我管理、自我服务”的自治组织,在高校研究生管理和教育体系中发挥着越来越重要的作用。本文结合普通高校的实际情况,分析了学习型组织的基本内涵,阐述了高校研究生会的基本特点,对建设“学习型研究生会”进行了初步的探析。 [关键词]研究生会学习型探索实践 [中图分类号]G643.0[文献标识码]A[文章编号]2095-3437(2013)16-0011-03 研究生会,是研究生培养单位特别是高等院校开展研究生工作的重要依靠力量
2、,是研究生自治组织的主要形式,在培养研究生的管理能力、协调能力、创新能力、组织能力、社会适应能力等方面发挥着重要作用。如何建设好这一组织,并充分发挥其功效,是一个需要不断思考的问题。 美国《财富》杂志曾经指出:“20世纪90年代最成功的企业,将是基于学习型组织的企业。”因为未来唯一持久的竞争优势,是比你的竞争对手学习得更快更好的能力。另一方面,创新,已然成为一个组织发展的灵魂。因此研究生会只有通过不断的学习、创新、改进,才能适合新时期的发展。 一、学习型组织的基本内涵 1965年,美国麻省理工大学佛瑞斯特教授在《企业的新设计》
3、一文中,最先提出了“学习型组织”这一构想,他运用系统动力学原理,非常具体地构想出未来企业组织的理想形态――层次扁平化、组织信息化、结构开放化,逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系,不断学习,不断重新调整结构关系。随后,其弟子彼得?圣吉一直致力于学习型组织的研究,并于1990年完成《第五项修炼――学习型组织的艺术与实务》的创作。这一巨著使彼得成为学习型组织理论的奠基人。笔者在彼得?圣吉提出的学习型组织“五项修炼”模型的基础上,构建出学习型组织的“六个要素”:建立共同愿景(BuildingSharedVision)、团队学习(TeamLea
4、rning)、改变心智模式(ImproveMentalModels)、自我超越(PersonalMastery)、系统思考(SystemThinking)、敢于创新(DareToBeInnovative)。 二、地方高校研究生会的基本特点 (一)制度建设的特点 首先是组织建设没有制度化,其次是缺乏干部考核制度,最后是没有一套具体的工作制度。工作开展没有程序可依,很容易造成工作混乱、效率低下,研究生会作用的发挥大打折扣。 (二)组织机构的特点 这主要表现在归属关系、学校重视程度和部门设置上。目前,研究生会既受校团委的指导,又
5、受校党委研究生工作部以及研究生管理部门指导,这种多重领导,使工作中有时出现相互推诿的情况。研究生会的二级组织,隶属关系也不清晰,既有院系党委行政的指导,又有分团委的指导,还有校研究生团委和校研究生会的指导,归属关系更加模糊。其次,学校重视不够。在个别领导眼中,大学教育一切以本科生教育为中心,在人员配置、经费等问题上,都向本科生倾斜,研究生工作就处于一种比较尴尬的局面。最后是部门设置缺乏科学性,以个人喜好去分管部门,而没有根据整体要求去分管,导致有些工作相互推诿、责任不明。 (三)研究生干部的特点 研究生干部的特点主要表现在队伍构
6、成、服务意识和入会动机上。首先从各研究生会的干部队伍来看,普遍有低年级多高年级少、硕士生多博士生少、文科生多理科生少的特点。构成的不合理性对工作开展的全局性、系统性、科学性造成了很坏的影响。同时,很多干部只在研究生会服务一年,使工作的开展缺乏持续性,从而使简单的日常工作运转缓慢,效率低下。不仅如此,大多数干部还缺乏服务意识,主要有这些原因:第一,研究生年龄一般在20~30岁之间,具有一定的社会阅历;第二,科研压力;第三,研究生的活动不多,影响力不大,覆盖面小,未能形成较好的品牌活动。他们加入研究生会,主要动机有:第一,创新建设型。这
7、部分人有一种很好的理念,年富力强,敢于不断突破创新,善于挑战超越自己;第二,锻炼能力型。通过不断地开展活动提升自己的宏观把握能力、组织能力、沟通能力等,全面提升自己的竞争力;第三,组织服从型。这部分人在本科期间担任过学生干部,有工作经验和组织能力,其担任研究生会要职,但本人热情度不高;第四,功利型。这部分人加入研究生会,就是为了有个名头或经历,作为以后找工作的资本,而对工作敷衍了事。 三、学习型研究生会建设的探索与实践 针对普通高校研究生会普遍存在的问题,笔者认为,建设学习型研究生会,可以在很大程度上减轻这些不好的状况。以学习型
8、组织基本内涵的“六个要素”为指导,可以从以下7个方面来开展具体的工作: (一)凝聚人心,建立研究生会的共同愿景 建立共同愿景,是组织凝聚力之核心。以“全心全意为研究生服务”为宗旨,在服务中成长自我、激发潜能,提高自己的综合素养。在
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