建筑工程施工组织主题样板设计书

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1、建筑工程施工组织主题样板设计书1引言建设工程的基本程序包括以下几个方面：项目建议书阶段—可行性研究阶段—建设工程勘察设计阶段—建设准备阶段—建设实施阶段—建设竣工验收—项目回访及评价，在整个工程从立项到完成使用，这是一个长期的智慧结晶。在整个建设程序中施工占用了绝大部分的资源，同时它也是工程质量好坏的直接因素。因此，对于工程质量和成本的控制在施工阶段十分重要，做好施工的组织实施，从而可以有效的控制成本提高质量。在工程建设准备阶段，要成立工程项目部，同时要制定一份较为详细的施工组织设计文件，以用于施工工期、施工质量、施工成本的有效控制

2、，从而实现工程的三大控制。有效地保证工程保质保量完成。施工组织设计文件，是根据施工具体条件而编制的一份较为完整的施工技术经济文件。它包括以下几个方面：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。编制组织设计时，要充分考虑施工中不可预测的一系列施工问题，如技术难题、资源组织的问题等。用最少的资源消耗实现最大的经济技术效益。施工进度的控制，在施工中考虑不

3、可预测的因素，进行施工组织时要科学合理的安排，尽量避免因其它因素造成进度的滞后。施工现场的布置问题，坚持科学合理，高效利用现场已有的设施，减少临时设施的搭建。布置时充分考虑塔式起重机的布置位置，以拟建工程和塔吊的布置来布置周围施工临时设施，减少施工中的二次搬运，有效提高搬运效率，生活区的布置要尽量远离易燃易爆的场所，做好各项安全措施。施工是一个综合的，有组织的活动，必须做好预先的科学规划，编制科学的施工组织设计就是在进行规划，因此编制施工组织设计时，必须因地制宜，科学编制。在实施时，要将施工组织安排的计划每个分部每个分项进行对技术工

4、人交46底。其个个心中有数，从而便于科学管理。462编制依据①建设单位提供的1：500规划红线图，地形图。②建设单位提供的“华屹御景新城（怡景阁会所）”设计图纸、及相关设计技术文件，贵州中建建筑科研设计院提供的地质勘查文件等。③贵阳市城市建设规划局相关规定文件，即《贵阳市城市规划管理技术规定》。④现行的国家建筑施工规范、操作规程、质量检验规范标准。⑤招标文件及合同相关要求。⑥施工现场实际情况及施工条件。463工程概况3.1工程基本概况本工程位于华屹御景新城规划区内，东面为涌金大道紧邻金钟路，西面为御景新城广场，地形相对高差不大，接近

5、平地。工程占地面积686.41，建筑总面积1869.74怡景阁会所总体使用功能划分为：一层为商业用房、业主委员会办公室等，二层为宴会餐厅或高档茶楼，三层为餐厅、办公室，四层为餐厅。3.2工程特点本工程结构为公用建筑，设计年限为50年，结构类型为框架结构，基础工程中，基础类型采用人工挖孔桩，挖孔桩桩基持力层为中等风化白云岩，其中风化白云岩承载力特征值为3000Kpa，场地类型为II类。3.3施工条件现场施工场地内，水电可就近搭接华屹御景新城住宅区内的水电管线。施工前将进行“三通一平”的施工准备工作，各项准备工作进行时需即时向甲方及监理

6、方报请。规划施工现场布置时，要遵循科学合理的思想，尽量利用现有的道路，减少临时性道路设置。科学规划现场施工布置图，以最少的资源完成工作量，进场交通要科学合理的安排，防止施工中因交通不便而发生二次搬运等不利因素。464施工项目管理组织及职能分工4.1施工项目部各类管理人员的设置及负责范围机构职务职称姓名负责管理的内容范围华屹御景新城（怡景阁）会所施工项目部现场领导机构项目经理高级工程师xxx全面管理项目各项工作项目副经理工程师xxx直接负责施工生产管理工作技术负责人工程师xxx工程技术控制与管理土建施工员技术员xxx负责土建部分施工管

7、理安装施工员技术员xxx负责安装部分施工管理质检员技术员xxx负责工程质量的检测与管理安全员技术员xxx负责工程施工全程安全管理材料员技术员xxx材料采购、保管、发放资料员技术员xxx负责管理工程资料预算员技术员xxx主要负责工程预决算、成本控制464.2项目组织机构图4.3施工项目部各岗位职责要求说明4.3.1项目经理项目经理无疑它是整个项目部的核心，是项目管理的最终负责人。因此他的职责是最重要的。工程的三大控制的最终负责人。4.3.2项目副经理项目副经理46直接负责工程的生产管理，协助项目经理管好技术、质量、成本等各方面工作，参

8、与项目管理实施规划的编制。直接负责项目各项生产进度计划的实施。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处