2016春北交《管理学原理》在线作业二

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1、北交《管理学原理》在线作业二一、单选题（共15道试题，共30分。）1.()是科学管理理论的杰出代表人物。.泰罗.法约尔.韦伯.孔茨正确答案：2.主管人员考评最常见的方式是()。.自我考评.群众考评.上级考评.同事考评正确答案：3.赫茨伯格提出了()理论。.需求层次.双因素.激励需求.期望正确答案：4.管理控制系统实质上也是一个()系统。.自动控制.完全开放.信息反馈.完全封闭正确答案：5.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。.生理需要.安全需要.社会需要.自尊需要正确答案：6.领导的实质在于（）。.权力.资历.影响力.能力正确答案：7.企业文化

2、的核心是（）。.器物层.制度层.精神层.物质层正确答案：8.人本管理中人的假设是（）。.自然人..管理人.经济人.社会人正确答案：9.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）。.管理层次与管理幅度之间成反比例关系.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构正确答案：10.下列关于计划的说法不正确的是（）。.组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准.计划不是一次性活动，而是无限的过

3、程正确答案：11.以下不属于管理职能的是()。.组织活动.控制活动.有效获取资源.计划与决策正确答案：12.“知人善任”体现了人员配备的()原理。.职务要求明确.公开竞争.用人之长.不断培养正确答案：13.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）.便于管理职能的发挥.具有灵活性.便于分权.是实施各种管理方法的必然手段正确答案：14.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。.管理层次.管理幅度.管理规模.管理结构正确答案：15.典型的风险型决策的决策方法是（）。.盈亏平衡分析法.决策树法.线形规划法.淘汰法正确答案：北交《管理学原理》在线作业二二、多选题（共15

4、道试题，共60分。）1.常见的决策方法有()。.抽样调查法.行政方法.德尔菲法.决策树法正确答案：2.管理系统原理对管理的要求是()。.管理要有目的.全员参与式管理.实现组织目标.组织结构合理正确答案：3.计划管理的程序是()。.计划.执行.检查.修改正确答案：4.管理的职能包括()。.协调.决策.计划.组织正确答案：5.从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）.熟悉环境过程长.青黄不接.近亲繁殖.挫伤他人积极性正确答案：6.管理中典型的经济方法包括()。.价格.税收.信贷.工资正确答案：7.组织管理工作的内容包括()。.指定政策.组织设计.人员配备.组织运用正确答案：

5、8.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成()。.组织职能.计划职能.执行职能.控制职能正确答案：9.常见的不确定型决策方法有()。.大中取大法.小中取大法.德尔菲法.莱普勒斯法正确答案：10.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标.管理目标与组织目标是一个概念.组织目标从属于管理目标.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。正确答案：11.决策的过程一般分为()执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤..确定决策目标.进行集体决策.进行个人决策.拟定备选方案正确答案：12.矩阵组织的优点是()。.灵活性和适应性强.有利于加

6、强个职能部门之间的协作.实行专业分工，统一领导.稳定性较强正确答案：13.管理原理的基本特征是()。.客观性.普遍性.稳定性.系统性正确答案：14.霍桑试验包括()。.电话线圈装配工试验.继电器装配室试验.工场照明试验.大规模的访问与普查正确答案：15.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。.管理组织理论.科学管理理论.管理过程理论.行为科学管理理论正确答案：北交《管理学原理》在线作业二三、判断题（共10道试题，共10分。）1.管理者权力比权威更重要。.错误.正确正确答案：2.霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。.错误.正确正确答案：3.经济批量模型中库存

7、费用与订货费用是成反比的。.错误.正确正确答案：4.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。.错误.正确正确答案：5.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。.错误.正确正确答案：6.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。.错误.正确正确答案：7.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。.错误.正确正确答案：8.管理的双重性是指不确定性和复杂性。.错误.正确正确答案：9.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。.错误.正确正确答案：10.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。.错误