hrm员工关系案例

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1、HRM员工关系案例员工关系 　　1、当员工离职时,HR部门应该做什么？　　作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题：“该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？　　2、看看外企炒员工鱿鱼的花招　　这几天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二。　　3、劳资关系十大误区　　误区一：试用期可以随时让员工走人　　今年5月，广州某科技有限公司因科研开发需要，决定从社会上招收一批技术人员，从事公司新

2、技术的研发工作。小周等4人经过层层面试，过关斩将，最终被公司聘用。经双方协商，公司与小周等人签订了为期3年的劳动合同，其中约定试用期为3个月。　　4、面对啥也不会的下属,怎么办？　　有一位新招聘的客户经理在上班第一天和我谈话时，面对我沟通中试探的几个管理术语懵懂之余竟然说：“老大，你别变相考我了，其实我啥也不会！”　　5、人与组织　　企业共同愿景的建立总是十分困难，需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑。　　三年前，全球最大的人力资源公司———翰威特咨询公司通过对中国公司的调研发现，大多数公司的六成员工不了解本企业的目标是什么，也不知道自己工作是为什么，该做什

3、么？　　6、是忠于公司还是忠于职业　　你确信将来能否在自己供职的公司轻松挣到钱呢？谁在因为不断增加的业务外包、公司规模的缩小和不断出现的技术革新而责备你呢？以前，人们在一个公司往往一呆就是三十多年，如今这样的日子早就过去了。　　7、员工关系：“冷暴力”正在肆虐　　金猪年的尾声，由金猪妈妈所引发的诸多关于权益的官司，从南到北，漫延了整个中国。且不论孰是孰非，但这些个纠纷却引发了社会对职场冷暴力的强烈关注。　　8、员工关系的“逻辑”　　沃尔玛的创始人山姆。沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话："公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系，

4、这是我们公司能够不断在竞争中获胜，甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。　　9、员工关系管理：“致命”要素及“拯救”方案　　但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主顾”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、户为中心“主为经营、发展的导向，更把组织内的”第一资源“一一员工，视为”客户“加以对待。　　10、员工优化方案惹出经济补偿诉争　　章兴在益钢公司工作了十几年，他与公司签订的劳动合同书上约定期满时间为2005年6月30日。然而，就在合同期满前5个月，公司出台了员工优化调整方案，章兴自动离职了。为了讨要补偿金，他与公司的纠纷闹上了公

5、堂。案例1：当员工离职时,HR部门应该做什么？　　作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题：“该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？”　　C君是个博士，在A企业推行三项制度改革以后，任职一个级别较低的专工职位。C君很快提出了辞职报告，与企业解除了劳动合同关系。对于C君来说，A企业只做了两件事情：（1）按照劳动合同解除后的要求，对C君进行经济补偿金和违约金支付计算工作；（2）C君解除和终止劳动合同后，应做好工作移交。工具、资料等材料完整移交后，方可按公司规定办理离职手续。同时，应按XX市人才中心规定办理人才流动手续。A企业员工离职手续办理辞

6、职流程如下：　　　　HR部门应该做什么？　　一个员工的离职仅仅是一个普通的违约金计算及办理手续工作吗？回答当然是否定的。任何一个企业的HR部门不可能是完美无缺的，但是作为HR部门应该尽善尽美的做好工作，而不是机械式的办理一些手续工作。　　作为管理者或HR部门需要问自己这样的问题：“该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？”这可能是一个在裁员时极其重大的分析主题，也是一个很主观的问题，特别是在公司经营环境日趋恶劣、利润大幅度下滑时，HR部门或管理者随时都可能面临着这样的问题。　　一、针对员工被动辞职的，HR部门至少应做到：　　1、属于违反公司规章

7、制度和劳动纪律被辞退的，如果因为该原因离职的员工数量很较多的话，反映了公司员工具有较低的职业素质和职业道德，公司缺乏足够的能力维持组织的正常运转。作为HR部门，应督促行政部门应加强规章制度和劳动纪律的检查工作，必要时，应选择标杆岗位进行宣传、树典型，统一员工的思想认识。　　2、因不适应本职工作而被辞退，包括工作技能达不到工作岗位的要求的；不认同公司企业文化的；还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的。作为HR部门，应加强新（老）员工培训的工作，重点培训岗位技能、企业文化、人际关系管理、团队建设等内容，不断提高员工的技能和任职资格，强化对企业的认同感。同时观

8、察注意工作岗位标准是否设