行政后勤人员薪酬方案

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1、中山市辰隆（亨隆）塑料科技有限公司办公、仓库、后勤人员薪酬方案一、目的：为了提高办公室、仓库、后勤人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则，并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。特制定本方案。二、适用范围：本方案适用于办公室、仓库、保安、后勤人员均属之。三、工资结构及薪酬标准对应表：序号职位职级职等基本工资岗位津贴技术津贴绩效奖全勤奖工龄奖年终分红总计备注1总经理105620060004600060003580060002560060001540060002副总经理95520040004500040003480040002460040001440

2、040004部门经理75340028004330028003320028002310028001300028005主管65290025004280025003270025002260025001250025006副主管55245022004240022003235022002230022001225022007会计、出纳、业务、45220020004215020003210020002205020001200020001160014009采购、文员、仓管、司机251700150041650150031600150021550150011500150010后勤、保安仓

3、库搬运工15131020041310200313102002131020011310200备注：各项薪酬计算方法及绩效考核方法详见《CL-WI-HR-04总薪酬与绩效方案》四、本方案从2015年元1日起试行。拟定：审核：批准：文件版本：A/0文件编号：CL-WI-HR-06页码：19-19编制日期：2014.11.10中山市辰隆（亨隆）塑料科技有限公司仓库主管绩效考核表一、仓库主管权责范围：1、负责仓库整体规划及日常人员工作的按排。2、主持部门例会、早会及仓库人员培训工作。3、监督属下人员做好电脑账及物料卡，确保账物卡一致。4、负责包装部成品品质及数量进仓验收。5、

4、仓库5S推行及监督。6、与公司其他部门的沟通、协调。7、签发仓库文件及单据审核（送货单、入仓单、出仓单等）。8、负责外发、退货、来料不良处理及废料管理。9、监控产品安全库存量，对低于安全库存量的组织相关人员评估后下单。10、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。11、接受并完成上级交代的其它工作任务。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1账物卡准确率账物卡准确率达到95％以上。以抽盘或月末盘点为依据。每低于1%，扣2分（抽盘累计准确率÷抽盘次数×100%）2发货准确率小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％每降低1%，扣1

5、分大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％每降低1%，扣2分品种及颜色准确率为100%每降低1%，扣5分3单据审核准确率准确率100%每发现1次，扣2分4物品保管及安全管理损失费用201—500元扣1分损失费用501—1000元扣2分损失费用1001—2000元扣3分损失费用2001—5000元扣5分损失费用超过5000元以上的扣10分55S执行考核期内发现不符标准≤3次每超1次，扣1分6工作态度上班时做与工作无关的事每发生1次，扣2分发现异常不及时处理或上报的每发现1次，扣2分上班、会议、培训迟到、早退的每发生1次，扣2分上班时间睡觉的每发现1次，扣10分考核

6、期内有旷工记录的旷工1天，扣10分上班时间赌博的每发现1次，扣50分上班时间讨论六合彩的每发现1次，扣2分月请假超过2天以上的每超1天，扣3分未遵守公司消防、安全制度的发现一次，扣2分穿拖鞋上班或不按规定穿厂服发现一次，扣2分其他违反《员工手册》规定或车间管理制度的发现一次，扣1分否决性指标：考核中有弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上一次性扣减20分。考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评：文件版本：A/0文件编号：CL-WI-HR-06页码：19-19编制日期：2014.11.10中山市辰隆（亨隆）塑料科技有限公司仓库文员绩效考核表一、仓库文员工作范

7、围及职责：1、做电脑账及系统数据管理。2、负责包材仓、辅料仓、原料仓、仓库办公区及仓库办公区二楼的管理。3、负责包材仓、辅料仓、原料仓、仓库办公区、仓库办公区二楼、H仓区域5S。4、原材料及产品入仓安数量验收及品质检验。5、负责易耗品以旧换新。5、物料申购，仓库文件收发及单据保管。6、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。7、上级临时交办的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1账与卡准确率准确率100%每降低1%，扣1分/款2进仓数量准确率原料进仓准确率100%每差5KG，扣1分小件产品（重量≤3g）数量准确率