行政后勤人员绩效考核方案设计

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1、实用标准文档行政后勤人员绩效考核方案方案名称行政后勤人员绩效考核方案受控状态编号一、考核目的①通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。行政后勤人员考核内容与标准考核内容考核标准工作态度出勤

2、情况出勤率达到____%以上，每低1%，减____分工作主动性①对分内分外的工作都十分积极主动，____分②能主动地完成好本职工作，____分③工作较被动，有时需要外界推动才去做，____分④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，____分工作责任心①工作一丝不苟且勇于承担责任，____分②工作勤奋，责任心较强，____分③责任心一般，满足于完成日常的任务，____分④工作较马虎，责任心不强，____分服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达____分以上，每低1分，减____分日常工作员工食堂管理员工对食堂

3、管理满意度评价达到____分以上，每低1分，减____分企业辖区环境卫生保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达____%以上，每低1%，减____分车辆管理①严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次，减____分②出车及时率达到____%，每低于1%，减____分存车处管理车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况，减____~____分不等公共设备、设施维修及时因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减____分治安管理年度内重大安全事故发生次数为0，若发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事故每发生一次，减____分工作

4、能力专业知识①全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解②掌握本专业知识，有一定的深度③.对本专业的知识一般性掌握④缺乏本专业知识团队协作①团队意识强，协作能力强，乐于助人②主动与他人合作③缺乏合作精神三、考核实施文案大全实用标准文档①考核分为季度考核与年度考核两种。②考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。③考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。④考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资

5、源部。四、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定①依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。②年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。③拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。④年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期一、工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：1、当事人的名称、地址；2

6、、咨询项目的名称、委托内容、要求、标准；3、履行期限；4、咨询费、支付方式和时间；5、违约责任和纠纷解决方式；6、当事人约定的其它内容。二、工程造价咨询业务完成后，咨询单位应及时将下列资料整理归档：1、咨询结论或报告；2、委托咨询项目基本情况表；3、工程概、预（结）算等编制（或审价）前会商纪要；4、工程造价审定表；5、工程造价编制（或审价）明细表；文案大全实用标准文档6、材料价差明细表（有双方签字、盖章）；7、咨询委托合同；8、咨询结论或报告征询意见单；9、咨询结论或报告签收单；10、工程施工总分包合同或施工协议书；11、招、投标文件、

7、资料；12、结算资料（变更、签证、材料设备票据等）；13、工程结算书；14、工程量计算书、工程分析资料。工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（试行）         （造价〔2004〕16号）依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）》（校发[2004]2号）的有关精神和要求，借鉴兄弟单位考核经验，结合工程造价办公室（以下简称造价办）具体工作情况，制定本实施细则。一、考核目的充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务，同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主公

8、开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；文案大全实用标准文档7、奖罚结合。三、考核的组织成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，