城市花园18楼施工项目设计方案

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1、城市花园18楼施工项目设计方案第一章工程概况第一节编制依据4.《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；5.国家、地区颁发的现行有关工程建设的法律、法规、规定及标准；6.建筑业推广应用的十项新技术；第二节工程概况总建筑面积为4839㎡，其中建筑基底面积698㎡，储藏室349㎡，阁楼276㎡。建筑总高度22.930米。建筑层数为六层，带阁楼和车库。工程结构形式为砖混结构，基础形式采用钢筋混凝土筏板基础。本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防裂度为7度。用烧结多孔砖砌筑，±0.000以下用M10水泥砂浆，+0.000～2.900用

2、M10混合砂浆，2.900m以上用M5混合砂浆砌筑。本工程基础采用C30混凝土，卫生间采用C25防水混凝土浇筑，其抗渗等级不低于S6，屋面现浇板采用C25混凝土浇筑其他构件除注明外均采用C25混凝土浇筑。本工程设计使用年限为50年。第三节施工条件与工程特点1、本工程位于黄河街和温泉路处，施工场地交通较为方便，场地已平整，施工用电已接入。2、本工程场地土类型属于中软场地土，施工现场发现地下水位较高，基础开挖前需要降水。第四节施工范围和要求1、工期：240日历天，计划2012年1月开工。2、施工范围：土建及安装工程。3、质量要求：依据国家及地方相关验

3、收规范，达到合格工程标准。-45-第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：基础确保40天、主体确保60天、装饰确保100天完成，总工期确保在220天完成任务。2、质量：依据国家及地方相关验收规范，达到合格工程标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理

4、与两名施工队长（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后按单元进行施工，每单元施工工期安排为6天。-45-2、结构施工：拟配一

5、台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，板原位绑扎，GZ和部分QL可在料场绑扎完毕后吊装。模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派

6、人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，进行竣工验收。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理技术负责人施工队长成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制

7、组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：-45-第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的孙良远担任该项目的项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经

8、理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。土建施工