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1、案例1:王老板的柯达快速彩色说明:本案例涉及的人名、公司名称均为化名,部分情节有所虚构。通过学习这个案例,可以了解小型企业的经营过程,运用工程经济学知识,分析企业经营成本、效益。一、王老板的小本生意王老板名字叫做王永昌,原来是大连光学仪器厂的一名技术工人。1994年,他开始下海经商,凭着对摄影的了解与热爱,倒卖了一些照相器材。几年间,王永昌积攒下了二十几万元财富,朋友们也开始叫他王老板。由于年龄原因,王老板逐渐地厌倦了“跑渠道”的工作,他希望依靠前几年赚下的本钱开一家小店——不求利润有多高,只希望按自己喜欢的方式生活。老王先后考虑了几个方案:开一家饭店,管理起来过于操劳;开食杂店,收入又比现在
2、降低太多;开花店、面包房,自己又缺乏相关经验。想来想去,王老板认准还是要干和老本行相关的工作——投资一个彩色照片冲洗店,顺便出售一些摄影器材和耗材。2000年,王老板按捺不住实现开冲洗店的想法,他对于这个行业充满信心。首先,他一直以摄影为业余爱好,也有自己冲印照片的经历和专业知识,对开好这个店有很大把握。其次6,大连市在薄熙来任市长期间,城市环境大大改善,旅游业发展迅速,王老板认为胶卷等照相耗材销售情况会越来越好。再次,他认为随着经济发展,照片冲印行业的发展空间很大,具有相当高的投资潜力。2000年初,王老板充满欢喜地加盟了“柯达快速彩色”。二、加盟柯达快速彩色“柯达快速彩色”影像服务网络在1
3、994年落户中国,截至2000年,全国已有近6000家加盟店,遍布上百个城市。柯达公司与中国银行合作推出“全国助业贷款初级创业套餐”,面向小本创业人士——柯达连锁店的潜在投资加盟者,投资者最低仅需9万9千元人民币便可以购置彩扩设备,具备开彩扩店的基本条件。在柯达提供技术、培训和零售管理等综合支援和市场推广攻势的配合下,普通老百姓也可以轻易入门开店,为社会创造了大量的就业机会。由于进入门槛低,王老板加入了“柯达快速彩色”网络。在解放街租赁了一家临街店面,取名为“柯达快速彩色——永昌图片社”,并在中山区注册了“大连市永昌图片影像有限公司”。王永昌个人出资20万元,两个朋友各出资5万元,注册资本总计
4、30万元。经营业务品种包括各种尺寸照片的彩色扩印,证件照,胶卷零售批发,各种照相器材经销等。创办公司耗费了王老板很大的精力,从考察市场、选址、办理工商部门审批手续、税务登记手续到与柯达公司谈判合作意向、签订加盟合同、门面的装修、招聘店员等悉数工作均由王老板自己完成。2000年6月底,永昌图片社门店正式开张。由于打出了超低价开业酬宾的广告,当天即迎来了来自附近写字楼的很多顾客,这使王老板和3名店员应接不暇。6第一批交付的照片质量并不完美,永昌图片社受到部分客户指责。但王老板凭借自己对影像技术的热情,虚心向柯达的工程师请教,终于在较短的时间内掌握了机器操作和药水调配技术,图片社冲印水平日益提高。表
5、1永昌图片社初始投资项目金额(元)柯达彩色冲扩设备170,000店面装修布置30,000合计200,000表2永昌图片社2000年~2001年利润表项目(单位:元)2001年2000年1.经营收入281,400131,1001.1冲印业务收入206,50098,7001.2销售照相耗材器材收入54,80023,1001.3其它收入20,1009,3002.经营成本219,600131,8002.1固定资产折旧20,00020,0002.2房租60,00044,0002.3冲印药水51,90023,3002.4销售照相耗材器材成本45,50018,9002.5店员工资42,20025,6003.
6、营业税及附加15,5007,2004.所得税前利润(损失)46,300(7,900)5.所得税15,30006.净利润(损失)31,000(7,900)三、合作伙伴撤资2001年至2002年是永昌图片社最红火的时期。王老板和当地的多家单位、学校已经形成了长期顾客关系,生意蒸蒸日上。这两年中,每年的净经营现金流都有五万元左右,王老板预计在2005年前即可收回全部投资。听说图片社已经赚到了钱,当年为王老板出资的朋友小赵开始希望得到“分红”6。小赵出资额占公司注册资本金的六分之一,他据此认为公司每年应分给他现金流的六分之一,至少8000元。而王老板认为最多只能分给他净利润的六分之一,即5000元。两
7、人因此发生争执,王老板也始终没有分红。2002年底,小赵提出撤资,要求拿回本金5万元及未分配“现金流”1.6万元。无奈之下,王老板拿出了账本,找到另一位出资人老李评理。表32002年末永昌图片社资产负债表项目金额(元)1.资产388,7001.1现金243,0001.2固定资产残值140,0001.3应收款5,7002.负债34,6002.1应付款34,6003.所有者权益354,100老李看过账