建设项目成本控制计划书

《建设项目成本控制计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、******项目经理部项目成本控制计划书****项目成本控制计划书编制部门：****项目经理部预算部编制年月：********年********月项目成本控制计划1.项目成本11.1项目制造成本构成11.2项目成本控制程序11.3****工程造价概况32.项目成本控制管理体系32.1项目成本控制管理体系32.2项目各岗位部门成本职责33.成本控制计划措施73.1成本控制措施73.2各部门成本控制目标及原则93.3挖潜节能123.4成本管理受控134.推行成本管理必须坚持的原则144.1全面控制的原则144.2动态控制的原则144.3过程控制的原则155项目成本计划表155.1

2、项目成本计划汇总表155.2施工管理费计划表155.3专业分包工程成本计划表155.4单位工程人工费计划表155.5单位工程材料费计划表155.6单位工程机械费计划表155.7单位工程措施费计划表156总述15151.项目成本1.1项目制造成本构成项目制造成本指构成项目实体的全部费用总和，言简意赅但内容包罗万象。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，结合建设工程项目费用组成，项目成本的划分也逐步细化完善。见项目制造成本构成表。项目制造成本构成费用名称定义人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原

3、材料、辅助材料、构配件、零件、半成品及成品的费用。机械费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。专业分包工程费专业工程直接全部分包给专业的施工单位发生的费用总和。（如门窗工程、防水工程等等）措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。施工管理费在施工期施工管理人员的工资及各项行政开支的总称。1.2项目成本控制程序15项目成本控制程序图增收节约途径制造成本核定公司利润目标项目投标承包项目成本预测项目跟踪预测公司对分包及材料设备择优增收节约途径成本节约计划同类项目成本水平市场调查预测对项目成本预测项目部项目经理责任成本目标目标

4、成本降低率大于等于公司下达任务成本降低率目标成本分解编制项目总成本计划，各部门成本计划反复修订，测算平衡横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分项工程、班组工程进度、安全、质量进行成本控制各部门制定成本降低措施检查成本计划完成情况，监督费用支出建立成本台账，防止超支现象发生，及时纠正偏差中间考核及时反馈信息，按月（季、年）度考核，奖罚竣工工程成本考核、总结为以后的项目提供成本资料151.3****工程造价概况****主要梳理该项目工程造价主要经济指标，并就同类型历史经验数据做简要引用对比***。因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。2.项目成本控制管理体系

5、为提高成本管理水平，进一步提高企业的经济效益，加强工程项目成本管理工作的规范化、制度化，势在必行。充实、丰富项目管理的内容，推进项目管理向更深层次发展，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，使成本管理始终处于动态管理和受控状态，是项目成本管理的核心思想。2.1项目成本控制管理体系项目成本控制应以项目执行经理为第一责任人，根据项目特点建立适宜的项目成本控制管理体系。项目成本控制体系各组成部门应相互协调，明确成本任务计划，谨遵部门成本控制职责，共同实现项目成本控制目标。项目成本控制管理体系图项目执行经理项目生产经理项目成本控制预算主管项目技术负责人技术部工程部

6、预算部物资部综合办公室2.2项目各岗位部门成本职责1、项目执行经理及项目经营经理151）进行与业主的合同、工期等方面的谈判。2）组织成本控制职能部门编制项目的制造成本计划。3）在公司授权下组织进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标（择优）选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。4）组织项目相关部门根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。5）在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督。2.项目成本控制预算主管及预算部门1）协助项目经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判。2）编制项目的制造成本3）在项目经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标（择优

7、）选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。4)根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。5)在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督、控制。6)根据施工现场的实际情况，审核材料采购计划，审核材料采购单价。7)参与材料的进场验收，对材料的质量、数量进行把关。8)负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作，项目工程进度款的申报、收取。9)负责进行项目分包单位结算、并配合物资部门对材料供应商的结算。10)负责项目经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档。3、技术部门1）合理规划施工现场平面布置