施工质量保证措施及制度

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1、目录第一章、质量目标及创优计划2一、工程总体质量目标2二、单位工程创优计划2第二章、质量管理体系及职责2一、质量管理体系2二、质量管理职责3第三章、质量管理程序6一、质量控制流程6二、质量保证体系6三、过程质量执行程序7四、组织措施7第四章、质量管理措施制度8一、实验措施制度8二、检查、记录、闭合管理措施制度9三、检查、申报、签认措施制度10四、质量例会措施制度11五、资料管理措施制度11六、原材料质量管理措施制度12七、成品、半成品保护措施制度13八、工程质量回访服务13九、创样板工程管理措施制度14十、质量事故报告和调查处理措施制度14十一、

2、混凝土拌合站及混凝土生产管理措施制度1618尚东世纪17#、18#楼施工质量管理保证措施第一章　工程质量目标及创优计划一、工程总体质量目标响应招标文件要求，确保工程质量合格，争创云浮市优质结构工程奖、云浮市优质工程奖。同时满足施工第三方上部标准层月实测实量分值大于90分。二、单位工程创优计划单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点共同进行规划，由承建方负责实施。在本工程施工中，我方根据以往施工经验，将单位工程进行质量目标分解；再根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，力争工程质量达到优秀等级。第二章　

3、质量管理体系及职责一、质量管理体系在本工程施工中，成立以项目经理为组长，以质量主任为副组长质量管理小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人，将各项目部部室、各专业分包纳入质量管理体系内。在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。18二、质量管理职责项目开工前，建立本项目的质量保证体系组织机构及质量管理流程图。项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认

4、真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理、质量主任及项目总工担任副组长，组员由现场各专业工程师负责人组成。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核

5、计划，按ISO9001标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，

6、也是实现本工程质量目标的重要条件之一。根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确如下职责：1、项目经理质量职责：18项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总合同的主要责任人。负责组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责施工方案的落实；负责与业主、监理的对接和沟通，及时了解建设单位、监理单位的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；组织编制专业分包的招标、进场计划，协助建设单位做好前期准备工作；落实各类设备和物资的招标与采购计划，确保工程施工的需要；及时解决

7、施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织协调有关部门和人员共同完成施工总承包管理工作。2、质量主任职责：对工程质量向项目经理进行负责。制定质量整体策划工作，对工程质量进行监督检查。3、项目生产经理职责：负责各专业工程的全部施工管理工作；负责各专业施工的具体队伍组建，组织相关施工队伍的进场事宜；负责各专业施工期间的施工组织、机械设备调配、材料进场、劳动力安排、以及相关的施工协调工作；参与项目经理部组织的对各专业施工的相关队伍、资源供应商、有关专业分包的资格评审。项目生产经理负责施工现场的生产管理，协助

8、项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。4、项目技术负责人质量职责：负责整个工程提前策划，负责施工组织设