对遏制职工惯性“两违”的调研与思考

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1、对遏制职工惯性“两违”的调研与思考金昌车间党支部金昌车间党支部按照段党委开展调研工作的相关要求，带着“如何有效遏制职工惯性‘两违’”这一课题，结合创先争优活动，采取看资料、访职工、下班组、搞座谈等方式，查看了6个班组资料，与86名职工进行了深入座谈。通过调研我们感到，广大职工严格落实“两纪一化”，在确保运输安全主战场上充分发挥了生力军作用，但同时也看到了职工惯性“两违”问题这一客观事实的存在，需要认真加以解决和整改。一、发生职工惯性“两违”的主要表现通过调研我们看到，职工惯性“两违”的产生，说明职工在思想意识、技术业务和干部在工

2、作作风、作用发挥等方面还存在着诸多问题，主要表现在以下四个“不到位”。1、在思想上，对违章违纪的危害性认识不到位。在发生惯性“两违”的职工中普遍存在“安全第一”思想树立不牢，对惯性“两违”的危害性认识不清的问题。少数职工9认为抓安全管理是领导干部的事，我们的任务就是干好活，其它与己无关；认为“别人有病，自己吃药”，不管哪出事，都搞安全大检查，天天对着我们讲安全重要性，而我们又没出事故，厌烦情绪大；认为事故出在别人身上，自己这么多年就是这么干的，也没出事，麻痹侥幸心理作祟；认为工作强度大、节奏快、标准高，盲目图快，简化作业标准。2

3、、在素质上，对执行标准化作业的能力不到位。通过调研我们发现，在发生惯性“两违”的职工中，有很大一部分都暴露出职工的技术业务水平不过硬，尤其是非正常情况作业和常见故障处理的能力不强。特别是有些青工由于参加工作时间短，没有经过系统培训，或是在学校里有了一定的理论知识和上岗前的培训基础，但只限于“纸上谈兵”，缺乏实际操作和应用的经验，需要一段较长的熟悉过程。而有些青工却是对设备性能、质量和操作标准的不熟练、不掌握，在没有老职工的指导下单独操作，导致惯性“两违”发生。3、在作风上，严格要求和自我的约束力不到位。职工作风不实所引发的惯性“

4、两违”多表现为：纪律松散、自由散漫、惰性十足、约束力差。尤其9这几年新分配的青工多为独生子女，从小生活安逸，对自我要求不严，平时不读书、不看报、不主动了解安全形势，只知道吃、喝、玩、乐，追求时尚、追求物质享受。特别是父母不在身边的青工，玩性大、攀比之风很重，有时一玩起来，就没有了时间概念，上网通常是通宵达旦，生活没有规律，休息不好，工作精力不集中，极易发生“两违”，而且多为惯性“两违”。4、在作用上，干部管理卡控职能的发挥不到位。职工惯性“两违”屡禁不止，与各级管理和监督者的现场卡控作用发挥不到位有一定关系。调查中，大部分职工认

5、为干部及管理者在安全生产中的监督、卡控、防范作用一般，有的认为还不如一般工人，抓“两违”多是为了完成任务，抓到就走，对“两违”信息不进行分析，走形式、走过场，只注重结果，不注重过程，对薄弱人的包帮没有起到应有的作用。二、造成职工惯性“两违”的主要原因冰冻三尺，非一日之寒。职工惯性“两违”的产生，不是偶而发生，而是长期积累的结果。这些问题的产生，归纳其成因主要有以下四个方面。91、主观意识不强，是产生惯性“两违”的首要因素。通过调研，我们发现由于职工安全思想意识淡薄，主观能动性不强所导致的惯性“两违”占惯性“两违”总数的56.7%

6、，居各种原因之首。一是安全思想不牢。有的职工“保安全、灭‘两违’”的口号喊的很响，可在实际的工作中对安全生产的重要意义认识不到位，缺乏安全第一思想。二是责任意识淡薄。有的职工惯性“两违”是由于职工自身安全意识不强所导致的，最突出表现就是简化作业程序。其中，有的职工认为作业强度大、时间要求紧，不得不简化作业程序，没有危机意识，安全责任感不强。三是行为习惯偏差。有的职工由于错误的行为习惯养成，才导致惯性“两违”的发生。其中，有的职工认为当前抓安全的“花样太多，镜头常换”，天天接受教育，没有新鲜感，左耳进、右耳出，养成了麻痹大意的思想

7、；有的职工没有真正从别人的事故教训中吸取经验，时常简化作业标准，久而久之成为惯性“两违”。就是这种听惯了、看惯了、干惯了、习惯了的思想意识，导致职工惯性“两违”时有发生。2、技术业务不精，是产生惯性“两违”的突出因素。通过调研，我们发现部分惯性“两违”9是由于职工技术业务不精所致。一是技术业务不精。由于技术业务不精所引发的惯性“两违”，多出现在退伍复员人员和大中专学校毕业生中，主要是系统培训时间短，技术业务掌握不熟，现场工作实践经验少。二是规章制度不清。有的职工惯性“两违”是由于职工自身对所从事的工作规章制度、岗位应知应会知识不

8、清所造成的。三是培训力度不够。有的惯性“两违”是由于职工对新设备、新技术、新知识的不掌握，各级组织的培训力度又不够，导致职工只能自己摸索着干，自身都不知道是否发生了“两违”，或者已经成为惯性“两违”。3、工作作风不实，是产生惯性“两违”的内在因素。有的职工惯性“