公司薪资核定及管理办法

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1、制订日期：2003.09.23公司薪资核定及管理办法文件编号：EB-H0-B002修订日期:2005.04.27版次：A1页数：10目的适用范围制、修、废名词解释管理权责修订依据薪资架构1.总则1.1为使本公司从业人员之薪资作业有所依据,特订定本办法。1.2本办法适用于从业人员之新进任用、职位升迁与人事薪资异动作业。1.3本办法之制定、修订、废止须经标准化委员会审议，经总经理核决后实施。1.4名词解释1.4.1员工：与本公司签定正式劳动合同，受雇于本公司实际从事工作而获致薪资之人员。　1.4.2管理

2、职：组织体系中为完成特定性功能所设立之位置，并赋予工作与责任。1.4.3职称：从业人员在组织体系中所任职位之称谓。1.4.4职等：依职责程度高低及所需资格条件所区分之等级。1.5管理权责1.5.1本办法之管理者为总经理室。1.5.2本办法之主办单位为行政部人事课。2.薪资项目2.1参照国家与地方相关政策及劳动用工条例，对薪资作业进行检讨，修订成本办法。2.1.1本公司员工有关职称与职等的核定、薪资的计算与发放，除另有更详细具体之规定外，悉依本办法执行。2.1.2本公司员工的薪资标准依其学历、职称、职

3、务、管理职、工作技能及对公司的贡献而定。2.1.3本公司聘请的顾问、特约人员、临时人员的薪资，视其具体情况可比照本规定核发。2.2薪资架构：2.2.1公司员工的薪资按其职等、职称等因素，参照最新修订的薪资级距表核定。第16页共16页修订纪要年·月·日1、新进员工核薪规定修正。2、加入住房公积金部分。3、取消代理职务相关规定。4、调整薪资上、下限。2005．4．27修订者总经理室、人事课第16页共16页（薪资结构表）薪资分项说明（本薪）（技能加给）（中夜班津贴）（作业津贴）（扩建津贴）（主管加给）2.

4、2.2公司员工之薪资结构表如下表：应发项扣减项实发项1、本薪（1）底薪（2）技能加给2、中夜班津贴3、工作津贴4、扩建厂津贴5、（主管加给）6、奖金1、个人所得税2、住房管理费/班车费3、社会保险费（个人承担部分）4、住房公积金（个人承担部分）5、其他=应发项合计-扣减项合计2.3薪资分项说明（依附件一「各职等薪资一览表」）：2.3.1本薪为底薪与技能加给之和：（1）底薪:依员工职等、职称按最新修订的薪资级距核定。所有职称共分二大类(主管职与非主管职)。每类职称的同一职务只设一个统一的固定底薪，另底

5、薪为加班费的计算基准：日薪=底薪/21时薪=日薪/8。（2）技能加给：公司对员工在其本职工作岗位上技术、能力表现与提高之奖励，按月给付。a）加给额度由本部门主管根据员工所任职务的工作技能(技术、知识、能力、态度)水平核定，并经总经理核准后执行，对技能加给的核定须从成本及内部薪资的平衡考虑审慎作业。b）技能加给视公司产销状况、个人考绩可以不定期予以调整，调幅以每次不超过级距表中所规定之限额为原则，必要时得予调低(尤其工作职务变动后)。2.3.2中夜班津贴：为产线轮班人员中班及夜班之特殊作业津贴，金额依

6、「四班三轮管理办法」之规定按月给付。第16页共16页（专业加给）（奖金）新进核薪原则特例处理高学历低任用2.3.3工作津贴：依所担任工作之环境、技术与工作性质所核发之津贴，由生产单位权责主管于月底提报核发之对象及金额，以专案方式呈总经理核准后按月给付。2.3.4扩建津贴：新扩建厂之工程部人员，因工作繁重且无产销（绩效）奖金可领取，而专案给予之津贴；本项津贴自新扩建厂完成正式生产后改发产销（绩效）奖金时停止发放。2.3.5主管加给：为担任一定主管职务员工核定的特别津贴，按月给付。（1）依主管人员的职责

7、轻重、责任范围大小,按「职等薪资一览表」核定，但因职务晋升黜降时得同时进行取消或增减调整作业。（2）主管加给核定依5.8之规定呈总经理/董事长核定。2.3.6专业加给：属于公司技术服务、品保、资讯、仪电机修部门等技术人员，视其从事该工作之专业年资予以按月核发。担任主管职者，不予核发。专业加给的核定需呈签至总经理。2.3.7奖金：(1)全勤奖金：为鼓励六职等(含)以下人员出勤，所发给之奖金。(2)产销(绩效)奖金：为提升营运绩效，每月按产销业绩综合计算后,所核给之奖金〔产销(绩效)奖金办法另行订定〕。

8、3.新进核薪3.1新进人员薪资之核叙，由人事课办理。3.2新进人员核薪，参照下列原则办理：(1)所任职位与工作性质。(2)学历、经历、工作专长、能力与发展潜力。（按表二）(3)现有人员薪资水平。(4)年龄及劳动市场人力供需状况。（表二）学历职等初中大专B/职高/中专大专A/本三本一本二硕士博士第16页共16页薪资计算（加班）（全勤）（迟到）（旷工）（事、病假）（产、护理假）（工伤、婚丧假）一0二20三320四53200五75321六75320七7541注：本表中所填数