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1、公司薪资管理办法 *公司薪资管理办法第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。1.基本工资是根据
2、“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条薪资支付日1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章工资等级标准管理、技术
3、、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历工龄职务薪资等级月薪研究生002B2,180大学本科001B1,728大学专科001E1,2142.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。第二条职务工资1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：级别职务基本工资（70%）绩效工资（30%）月薪年薪备注高级9A部长8,2743,54611,820141,8409B6,8952,9559,850118,20
4、09C5,5162,3647,88094,5609D4,1371,7735,91070,9209E2,7581,1823,94047,280中高级8A副部长6,6652,8569,521114,2528B5,6302,4138,04396,5168C4,5961,9706,56678,7928D3,5551,5245,07960,9488E2,5211,0803,60143,2127A经理5,3632,2987,66191,9327B4,5971,9706,56778,8047C3,8301,6425,47265,6649%7D3,0641,3134,37752,5247E2,29898
5、53,28339,396中级6A副经理4,3091,8476,15673,8726B3,7511,6075,35864,2966C3,1921,3684,56054,7208%6D2,6331,1293,76245,1446E2,0758892,96435,5685A主管3,4581,4824,94059,2805B3,0591,3114,37052,4405C2,6601,1403,80045,6007%5D2,2619693,23038,7605E1,8627982,66031,920初级4A高级主办2,7241,1673,89146,6924B2,4261,0403,46641,5
6、924C2,1289123,04036,4804D1,8307842,61431,3684E1,5326572,18926,2683A中级主办2,1459193,06436,7683B1,9248242,74832,9763C1,7027302,43229,1843D1,4816352,11625,3923E1,2605401,80021,6002A初级主办1,6897242,41328,9562B1,5266542,18026,1602C1,3625841,94623,3522D1,1985141,71220,5442E1,0354441,47917,7481A1,3305701,90
7、022,8001B1,2105181,72820,7361C1,0904671,55718,6841D9704161,38616,6321E8503641,21414,568第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。一级：能够协助上级
