原料检修职工培训教材

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1、山东魏桥铝电有限公司原料检修车间职工培训教材受控状态：批准：王春海审核：宋滨编制：丁杰雷编制日期：2011-2-1执行时间：2011-3-1铝业公司一分公司原料二厂魏桥企业文化1.厂训：只为成功想办法，不为失败找理由。2.企业使命：创造财富，造福社会。3.企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。4.企业宗旨：回报四海客户痴心不改，称雄五州市场矢志不疑。5.企业思想教育四项原则：以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。6.经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。7.治厂方针：管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心。8.质量方针：

2、以人为本，求实创新，精益求精，顾客满意。9.企业风格：一步不落朝前奔，一招不让往上拼。10.企业人才标准：德、才、能、拼、绩11.工作方针：六提倡，六反对。（提倡开拓进取、奋勇争先，反对因循守旧、故步自封；提倡雷厉风行、快速高效，反对行动迟缓、办事拖拉；提倡团结协作、顾全大局，反对离心离德、各自为政；提倡勤俭治厂、艰苦创业，反对挥霍浪费、穷奢极侈；提倡求真务实、真抓实干，反对弄虚作假、敷衍漂浮；提倡自觉奉献、廉洁奉公，反对患得患失，以权谋私。）12.技改战略方针：既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险；既要在发展中提高，又要在提高中发展。13.质量方针（管理）：一

3、票否决，两个不准，三不放过。（非一等品一概不提取工资；上道工序的疵品不准进入下道工序；质检不合格产品不准入库出厂；质量事故查不清原因不放过，没有改进和提高的措施不放过，责任人没有处理结果不放过。）14.企业战略方针：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织—染整—服装”和“热电—金属冶炼—金属压延加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大做强。目录第一部分公司、分厂、车间危险源4第一章基建部分4第二章投产部分5第二部分车间设备概况及功能9第三部分车间安全操作规程11第一章通用部分11第二章车间安全制度及岗位责任制14第三章天车检修工安全规

4、程17第四章槽上部检修工安全规程18第四部分车间技术操作规程21第一章多功能天车检修规程（概述）21第二章多功能天车检修规程（具体）25第三章多功能天车维护规程42第四章槽上部结构检修规程（概述）45第五章槽上部检修规程（具体）47第六章母线提升框架检修规程（概述）56第七章母线提升框架检修技术操作规程（具体）58第八章电动机维护检修技术操作规程61第九章400V以下配电控制柜（箱）维护规程66第十章行车维护检修技术操作规程68第五部分原料检修事故预案82第一章天车检修事故预案82第二章槽上部检修事故预案87第三章电气事故预案93第六部分检修基础知识112第一章电动机及其维修11

5、2第二章常用低压电器及其维修124第三章低压供电系统及维护130第四章机械密封的故障原因、现象、后果和解决措施138第七部分典型事故案例171第一部分公司、分厂、车间危险源第一章基建部分建筑工地历年死亡事故比例：高空坠落占40%，施工坍塌占23%，物体打击占14%，起重伤害占8%，触电占6%，机械伤害占5%，其余类型占4%。序列危险源名称造成的危害1高空作业未系安全带、戴安全帽摔伤或死亡2废旧模板外露的钉子扎伤脚部3加工母线或切割钢筋时废屑飞溅伤眼睛或皮肤4脚手架搭建不牢固倒塌伤人5桩坑、空洞或电解平台无防护栏坠落伤害6劳保用品穿戴不规范或不齐全划伤、烫伤7氧气、乙炔无遮阳设施暴

6、晒爆炸甚至伤人8在吊物下行走砸伤、死亡9堆放杂乱无章的钢筋、钢管摔伤、碰伤10施工用电短路或越级跳闸电弧烧伤11电缆接头裸露或绝缘层破损触电12电解槽组建堆放过高倒塌伤人13工作中的装载机、龙门吊、塔吊碰伤、挤伤、碾伤14配电箱门未关触电15在高压线下吊物作业触电16钻床、剪板机附近停留挤伤、击伤17电焊弧光、气割和对焊机火花伤眼睛、灼伤18雷雨天在高处雷击第二章投产部分危害辨识与危险评价一览表作业活动/区域/地点危险源可能导致的事故现有控制措施电解槽上部维修作业攀登电解槽坠落伤人攀登槽盖板时，注意手抓、脚踩的物体安全可靠。脚踩或双手扶无缝钢管时，不牢固人滑落下去坠落伤人在天车上

7、点检、维护、维修作业时带电维修设备触电、人员伤害1、加强安全检查，加强安全及操作规程知识培训2.按操作规程作业3、穿戴好劳保用品提高检修人员安全意识，口令清晰明确未办理工作票,无维修标识设备损坏、人员伤害未安装防护装置人员伤害天车上作业时工具或零部件掉下人员伤害上下楼梯摔伤、人员伤害高空作业无防护措施摔伤、人员伤害1、高处作业必须有人监护2、高处作业人员安全措施要到位.3、安全带定期检查、校验4、严格执行安规要求及相关规定5、张贴警示标志6加强人员教育7、严格遵守操作规程8、穿戴