物料预警解决方案(1028)

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1、海信ERP项目解决方案海信ERP项目解决方案物料预警解决方案年月日初稿年月日打印第10页共10页海信ERP项目解决方案目录一、业务背景介绍31目前“T+2”物料预警流程32目前操作流程3二、方案基本思路介绍41SAP系统数据输出42计算物料需求实现办法43新预警流程64新预警方案操作流程65新方案注意点76T+2物料预警表7三、新旧方案优缺点分析71优点分析72新方案遗留问题7四、实现新方案各环节的配合7第10页共10页海信ERP项目解决方案一、业务背景介绍1目前“T+2”物料预警流程2目前操作流程(1)、根据计划部下

2、发的最新主计划导入系统,外销按批次/内销按产品型号找到对应的成品编码,找到相应的半成品组件,展开BOM计算出全月需求按物料号汇总的明细。(2)、仓库保管员每天早上9:00前必须把前一天的所有帐物处理完毕。(3)、制造部调度室每天9:30前下发《T+2意向版计划》,采购室调度员把前一天下发的《T+2计划》中“T天”计划量与早上下发的《T+2意向版计划》中“T天、T+1天、T+2天”四天计划组合成一个EXCEL表导入系统。外销按批次,内销按产品型号找到对应的成品编码,找到相应的半成品组件,展开BOM产生一份每天物料的毛需求

3、清单。把相关数据按《T+2物料预警表》整理好下发给采购室和物资室。业务员每天11点前根据差异量反馈到货情况,统一由采购室调度专员汇总、跟踪。(3)、制造部调度室每天上午10:15组织相关部门评审初稿计划,各部门反馈是否满足《T+2意向版计划》,制造部调度室根据各部门反馈意见进行调整,并下发《T+2计划》。第10页共10页海信ERP项目解决方案(4)、目前对于T-1实际生产过程中的调增、调减、转型计划不考虑在内。对于非生产用的物料业务员通过需求部门提供的计划量通过系统外加到全月需求量内。(5)、对于紧急物料(库存与现场物

4、料和低于2小时生产用量且后续到货时间不明确报检),仓库保管员应立即通知到采购室调度专员和物资主管,如物料到货时间将影响生产的正常进行,由采购部调度专员把相关信息及时反馈给部门领导及生产计划部。一、方案基本思路介绍1SAP系统数据输出2计算物料需求实现办法(1)全月需求量计算办法:出口计划:通过批次找到对应的整机编号,展开对应的BOM计算原材料需求量。内销计划:通过整机型号加颜色,找到相应的整机编号,扩展BOM计算原材料的需求量。预留或销售订单成品、半成品:系统通过扩展BOM计算每个原材料的需求量。预留或销售订单原材料:

5、系统自动关联到原材料的需求量。(2)全月差异量全月差异量=全月需求量-上月结存-到当天为止已入库量。(3)上月结存上月月底最后一天的库存第10页共10页海信ERP项目解决方案(4)T-1天预警T-1天毛需求=T-1天(计划量×BOM定额+预留和销售订单中半成品×BOM定额+预留和销售订单中原材料)T-1天库存=系统当前库存(当天早上9:00静态库存)T-1天差异=T-1天毛需求-T-1天库存(当T-1天差异<0时,显示为0,当T-1天差异>0时,取该值)紧急程度=当T-1天差异>0,显示“特急”,否则显示“空白”。(5

6、)T天预警T天毛需求=T天(计划量×BOM定额+预留和销售订单中半成品×BOM定额+预留和销售订单中原材料)T天库存=系统T-1库存-T-1天毛需求(当T天库存<0,取值为0,当T天库存>0,取该值)T天差异=T天毛需求-T天库存(当T天差异<0时,显示为0,当T天差异>0时,取该值)紧急程度=T天差异>0,显示“紧急”,否则为空白。(6)T+1天预警T+1天毛需求=T+1天(计划量×BOM定额+预留和销售订单中半成品×BOM定额+预留和销售订单中原材料)T+1天库存=T库存-T天毛需求(当T+1天库存<0,取值为0,

7、当T+1天库存>0,取该值)T+1天差异=T+1天毛需求-T+1天库存,(当T+1天差异<0时,显示为0,当T+1天差异>0时,取该值)紧急程度=T+1天差异>0,显示“急”,否则为空白。(7)T+2天预警T+2天毛需求=T+2天(计划量×BOM定额+预留和销售订单中半成品×BOM定额+预留和销售订单中原材料)T+2天库存=T+1库存-T+1天毛需求(当T+2天库存<0,取值为0,当T+2天库存>0,取该值)T+2天差异=T+2天毛需求-T+2天库存(当T+2天差异<0时,显示为0,当T+2天差异>0时,取该值)紧急程

8、度=空白第10页共10页海信ERP项目解决方案3新预警流程4新预警方案操作流程(1)根据计划部下发的最新主计划,导入系统。外销通过批次,内销产品型号+颜色找到对应的整机编码,找到成品和半成品组件,展开BOM,产生主计划需求原材料汇总明细。(2)通过系统自动检索出一份到当天为止的已创建预留和销售订单,成品和半成品通过展开BOM计算原

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