艺乐新型便捷式画架-艺乐创业计划书

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1、艺态创业小组创业计划书1.执行总结11.1公司及商业模式11.2产品11.3市场与竞争21.4营销与推广21.5组织与人力资源31.6投资与财务32.项目背景42.1产业背景42.2产品概述52.21产品介绍52.2.2产品层次72.2.3产品优势82.3应用前景93.市场机会93.1市场特征93.1.1概述93.1.2购买决策过程103.2目标市场103.3竞争分析113.3.1竞争产品与竞争对手113.3.2竞争影响力分析113.3.3竞争优势123.4市场潜力134.公司及战略134.1公司概述134.2总体战略144.2.1公司使命144.2.2公司宗旨144.2

2、.3公司理念144.2.4品牌理念144.2.5品牌引爆点144.2.6品牌保护154.3发展战略164.31前期（1-2年）164.3.2中期（3-5年）164.3.3长期175.市场营销175.1价格定位175.1.1价格定位依据175.1.2定价清单175.2营销理念1855艺态创业小组创业计划书5.3推广策略185.3.1理念推广195.3.2品牌推广205.4营销渠道225.4.1渠道分析及应用225.5物流供应链管理245.6销售管理245.7信息收集256.生产管理266.1厂址选择266.2生产要求266.3生产流程276.4产品包装286.5产品质量管理

3、286.6售后服务306.7厂商管理307.产品设计与研发307.1信息收集与处理307.2研发与设计317.2.1研发317.2.2设计327.2.3研发与设计流程图327.3产品拓展337.4研发与设计费用管理348.投资分析368.1股本结构与规模368.2资金来源与应用368.3总成本费用估算378.3.1外购原材料，燃料及动力估算378.3.2工资及福利费用估算378.3.3折旧费用估算378.3.4修理费用估算378.3.5摊销费用估算378.3.6研发费用估算378.3.7其他费用估算388.4收入与税金估算398.5利润与利润分配估算398.6风险资金撤出

4、机制399.财务分析469.1项目的盈利能力分析469.2线性盈亏平衡分析479.3敏感性分析4810.管理体系4910.1公司性质4955艺态创业小组创业计划书10.2组织形式4910.3部门职责4910.4创新机制5010.5公司管理5110.5.1管理队伍5110.5.2董事会5210.5.3经营顾问5211.风险与应对5211.1外部风险5211.2内部风险5311.3解决方案5312.产品示意图5655艺态创业小组创业计划书1.执行总结1.1公司及商业模式艺态有限公司是一家以文艺用品改良为主的企业，其中的主打产品便是“艺乐新型便捷式画架”。本公司致力于为文艺者提

5、供最实用，最适用，最美观的文艺用品。公司注册资本为50万元，总部设于安徽省黄山市。本公司以“打造中国文艺用品第一品牌”为使命，以“创新、适用”为宗旨，以创办最适用文艺者的文艺用品为理念。为投资者创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。公司采取改良产品类商业模式。公司基于现在的新型便捷式画架技术开发生产，倡导“创新、适用”的观点，来开拓艺术用品市场，通过产业化运作将产品转化为利润。1.2产品公司初期的主导产品是“艺乐新型便捷式画架”，宣扬“创新、适用”。画架处处使用者考虑，为使用者减少了很多不必要的麻烦，能够让文艺者更好的去进行创作，无需再为不必要的事情耗费精力与

6、时间。同时，我们在传统画架的基础上进行了适当的外观美化，使画架更加美观，时尚。所以本产品可以很好地满足消费者对实用和外观的消费需求，具有很高的使用价值和商业价值。55艺态创业小组创业计划书我们现在已经做出了新型画架的整体设计图纸，模板实物正在制作中。我们的产品目前正在准备申请专利保护。1.3市场与竞争我们把市场定位于全国的美术艺考生和艺术爱好者，数据显示，12年全国的美术类艺考生达200多万，全国的艺术爱好者达1000多万人。随着时间的推移，这个群体还会继续扩大。对于这个群体来说，画架是他们的必备物品之一，他们的消费能力强，同时，他们追求新颖，实用，性价比高，美观时尚的产

7、品。因此，我们的产品具有很广阔的市场前景，当产品投入市场，我们会在很短的时间内受到广大文艺爱好者的青睐，这将是本产品在市场竞争中胜出的关键。艺乐新型便捷式画架是业内第一款便捷式画架，所以短期内在市场中并没有同类产品与之竞争，而且本产品极大地方便了文艺者，可以很快的占领市场，但是有知名度不够和传统画架生产商可能对产品进行调整，阻碍本产品的推广的问题。针对此类问题，公司将采取加大宣传力度和加快产品继续改良、自主研发的策略，让广大消费者们认同我们的产品，保证技术在行业中的领先地位。1.4营销与推广我们公司目前所面对的关键难题是知名度