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6、成为了企业的“开国功臣”,这个时候,是将到手的果实进行瓜分?还是进行继续的打拼,让已有的蛋糕更大,利润更多?这个时候,也是大家争论最激烈的时候,当初一起打天下的人,在面对到来的胜利时,总要过三关:分金银、论荣辱、排座次。这些问题处理得好,皆大欢喜,企业昌盛;处理不好,企业元老之间就会发生内讧,使企业四分五裂。对一个志在打造百年老店的创业者来说,这是一个无法回避的问题,为此,笔者特地辑录名家言论成《企业家族化管理利弊谈》一册,希望对有志于抓好企业管理的老板、总经理有所镜鉴,有所裨益。编者2010年9月23日2导读目录1、家族化管理的弊端…………………………………
7、……………22、家族企业没什么不好……………………………………………43、家族企业的优劣势………………………………………………64、家族企业如何实现职业化管理…………………………………85、如何消除家族式管理的弊端……………………………………126、家族化企业如何“齐家”?………………………………………147、家族企业长寿之道………………………………………………198、家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置的案例……………….23企业家族化管理利弊谈民营企业研究所俞飞、黄俊立:家族化管理的弊端慧聪网2004年9月2日8时22分信息来源:北京商报嘉宾:俞飞:民营企业
8、研究专家清华大学兼职教授黄俊立:北京大
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