通信企业规划.doc

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1、通信企业“规划、计划和项目综合管理平台”一、引言社会的各种工作可分为两大类:一是重复性、持续性的工作,可称为运作,譬如电信业的配线配号工作,在运作中存在着大量的常规性劳动;二是独特性、一次性的工作,可称为项目,譬如新业务地开发和实施,通信网的历次扩容和改造,都会有自己独特的基础条件和技术创新,并且只需研制和建造一次,在项目中则存在较多的创新性劳动。由于项目的独特性和一次性特征,引伸出目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等其他特点。可以说项目是一种创新的事业;项目管理则可简称为实现创新的管理。在国际范围内,项目管理在企业环境中的应用取得

2、了巨大成功。有学者称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。换句话说,仅靠提高劳动生产率已经不能满足创造更多财富的要求,关键在于“知识生产率”。从知识到效益的转化主要要依赖于项目来实现。项目管理已发展成为管理学的一个独立分支且充满活力。在总结世界各国大量实践的基础上,ISO10006中确认项目管理知识体系大致有十个主要部分组成:集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人类资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和交接管理;典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多

3、个阶段。二、通信运营商项目管理特点通信行业是知识密集型和投资密集型的行业,通信企业为不断提高通信服务能力,在激烈的竞争中保持发展和领先,就必须不断地进行基本建设和技术改造投资,这样,正确的投资决策、高效的投资管理和科学的投资分析必然成为通信企业不可忽视的永久课题。目前,从实践上看,通信运营企业是通过以下三大步骤来实现固定资产投资这一扩大再生产活动的。“通信企业规划、计划和项目综合管理平台”9北邮中望信息科技有限责任公司正是针对这一管理活动的需要而设计开发的一套完整的系统解决方案,它是实现固定资产投资管理的信息化、科学化和高效率的基础设施和有力工具。发展规划:为实现

4、企业中长期发展的总目标进行全面的安排,对投资规模、投资方向、融资方式和投资步骤等均具有宏观的指导意义年度投资计划:在规划的指导下,根据企业的资金能力和发展需求,以项目形式列出年度的投资安排。并通过一定的立项审批和“可行性研究”加以确认,通常每年有几十甚至一百多个项目在同时进行,“年度计划表”在通信企业的投资管理活动中起着关键的控制和协调作用。项目管理:代表企业组织、管理、协调和监督每一个投资项目的实施情况。这是一个“开放的”过程,不仅需要项目负责人和所有参与人的辛勤工作和密切协作,以及企业内部的相关计划部门、承建部门、财务部门和管理部门的积极配合,往往还需要有企业

5、外部的勘查设计单位、设备供应商、工程建设单位和咨询监理机构的参与。扩大再生产循环投资管理发展规划计划管理项目管理投资统计通信经营综合统计投资管理分析投资效益分析虽然电信公司的项目种类繁多,而且正在进行着体制改革和机构重组,项目管理方面的制度、规范及流程尚在不断的变化过程,项目管理行为自身也具有动态变化和交互性极强,但是,正是有这些现象的存在,企业迫切需要在项目管理理论的指导下,在注重项目成果的同时,关注项目管理的运作过程,加强运作管理;根据项目的不同,不断地规范相应的项目管理行为;不断地积累全企业的项目管理经验;提高组织的项目管理知识方面的学习能力;9北邮中望信息

6、科技有限责任公司加强跨部门的团队协作;进一步培养效率意识和企业员工间的相互信任(伙伴关系+自我管理)。所以,项目管理水平的提高,不是说有一套理论就能解决,它是一个实践的过程。一个利用现代最新信息科技和项目管理理念鸡舍起来的集中式的项目管理系统试这一实践活动的必然保障。一、“通信企业规划、计划和项目综合管理平台”通过构造统一的、符合项目管理规程要求的资料库、投资计划管理和统计分析的项目数据库,建立基于B/S架构的项目管理、查询分析和信息沟通的企业级跨平台网络应用平台,实施对项目时间、资金、项目文档、项目主要数据、项目协作主体等主要要素的全方位管理,包括计划、批复、跟

7、踪、调整、提醒、完成和分析。系统的主要功能如下:9北邮中望信息科技有限责任公司u规划管理数据抽取子系统经济预测子系统规划支撑子系统规划方案综合管理分析系统u项目计划管理项目立项申请项目可行性研究管理项目审定计划批次计划的总体完成情况查询;u计划与工程的统计分析u项目工程管理勘查设计管理;项目建设计划进度;招投标管理;合同管理;施工及进度统计;项目验收及交付管理。u项目文档管理分类文档管理模板管理全文检索其他项目的多条件检索;项目管理制度资料;项目最新消息的发布。9北邮中望信息科技有限责任公司通信企业“规划、计划和项目综合管理平台”简介9北邮中望信息科技有限责任公司

8、通信企业“

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