贾跃亭：和他同台的已无创始团队成员

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1、以生态聚拢人马，以人马构筑生态，跨界布局令乐视市值在过去一年不断攀升，贾跃亭的战略布局和用人策略引人关注。这既是新时代的“蓝血十杰”故事新编，也是当下最具特色的“中国式”创新案例。“老贾说，你看这些都是我的生态收入，这个收入反过来支撑我补贴硬件，所以我就能做出更极致的产品。”冯幸回忆，当时对手机产业的发展方向和业务模式一直苦思冥想的自己，被贾提出的生态理念打动了。“我觉得完全可以在乐视平台上打造出一款生态手机，开拓红海里的蓝海，我是眼前一亮，觉得手机还可以这么做，好，那我们来尝试一下。”按冯幸的说法，他当年在联想属于正编级，下面的人员构成算是“千军万马”，手下管的VP就

2、有三个。而在他加入乐视后才正式成立乐视的移动部门，冯幸一开始只管“几个人”。乐视办公室条件普遍艰苦，高管们大多数都没有一间像样的办公室，唯独冯幸的办公室比较体面，这是因为“行政的负责人说过，给冯总改善改善，就怕我落差太大”。现任乐视视频总裁的高飞至今还记得，2009年5月31日入职乐视那天，刚好赶上自己的生日，公司贴心地准备了蛋糕。当年的乐视网只有100多人，公司还小，能照顾到每一个员工，每月都会给当月过生日的员工一起准备生日蛋糕。在高飞的印象中，早在2009年，贾跃亭就清晰地向团队传递过一个信号：高清内容在线播放未来一定会取代所有本地化储存介质，这意味着互联网视频会变

3、成一个基础的服务。高飞甚至认为，2004年乐视成立之初，贾跃亭就已经看到了这个趋势。2010年8月乐视上市后，一度不惜大举借贷，大量采购版权，确保了乐视后来在互联网视频产业中的话语权。贾跃亭的人马布局也由此展开。高飞加入乐视时，公司还没有人力资源总监，他承担了部分HR的角色。经由高飞引荐，贾跃亭引入了前酷6技术VP吴亚洲。吴是乐视第一位技术副总裁，现为乐视云负责人，彼时负责乐视网的网站整体运维管理。此后，高飞又引荐了自己老同事、当时的新浪娱乐频道总主编雷振剑。贾跃亭善于重用新人，并敢于让后者在乐视独立子生态公司中任要职。2016年3月，乐视云完成了10亿元人民币融资。雷

4、振剑则在后期业务线拓展中，出任乐视体育的CEO。今年4月，乐视体育刚刚完成了B轮近80亿元人民币的融资，B轮投后估值约为215亿元人民币。2011年2月，雷振剑和贾跃亭初次见面，在东三环外的东方梅地亚中心聊了两个小时。雷振剑回忆，当时正是互联网视频高速发展时期，第一阵营中的优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等网站，以巨资抢购各类电影、电视剧内容，搏杀正酣，而乐视网的排名在整个互联网视频网站的20名开外。贾跃亭找到雷振剑，向他描述乐视生态的雏形，雷振剑看到了乐视业务蓝图中的两个关键词——“视频娱乐”和“互联网”。2011年，雷振剑刚满30岁，是新浪网最年轻的频道主编，他形容当时

5、的自己既自信又浮躁。选择加入一家新公司，他更看重公司领袖和团队的执行力。和贾跃亭长聊后，雷振剑对这位年长自已8岁的创始人敬佩有加。业务上的跨界越多，对管理者的格局及跨界思维能力的考验就越大，他觉得，贾跃亭“最能平衡”。“到目前为止，我们没有偏离乐视体育当初的设计方案。”刘建宏对《财经天下》周刊记者说，“我总觉得这跟元末明初一样，造反者到处都是，到处都是揭竿而起的人，你也说不清楚现在是个什么情况。但是，这一年确实声势浩大。”2014年8月，央视体育频道知名主持人刘建宏离职加入乐视体育。同年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(又被称为“46号文

6、件”)，将体育产业上升为“国家战略”，由此，“好像大家一下子就意识到体育的风口来了”，但刘建宏认为，当别人先吃透46号文件再准备行动的时候，乐视体育其实早已经冲上跑道很长一段时间了。未加入乐视前，刘建宏就是乐视盒子和乐视超级电视的用户。“我把超级电视弄回家以后一用，就看到传统电视的危机了。它确实把传统电视逼到死胡同里面了，让我一下子意识到这个东西一定是有未来的。所以当雷子(雷振剑)找到我的时候，我对乐视已经有一定的认识了。”2014年8月2日，央视《足球之夜》播出了有关中国国家队主教练佩兰的一期节目，刘建宏最后一次出镜。这是刘建宏在央视的告别之作，节目录制结束后，刘建宏

7、和佩兰在央视餐厅吃饭，贾跃亭打电话过来，聊了20分钟，刘建宏决定加入乐视。“加上之前与雷子的充分沟通，我知道他们想干什么和准备怎么干。我只是想再听一听老贾对这个事情的宏观描述，他说完了以后，我觉得没什么问题了，下决心就来了。”刘建宏告别央视，被视为国内传统媒体人互联网转型最彻底的案例。足球经济与商业世界密不可分，每个俱乐部的背后又总有一个企业大佬。做足球记者的这些年，刘建宏觉得自己也算是“阅人无数”，比如1996年他认识了王健林，当时王健林还是大连的小房地产商。这些识人的经历让刘建宏觉得，自己对贾跃亭的判断应该不会有错。入职一年半以后，对