贾跃亭：蒙眼狂奔的“追梦人”

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1、贾跃亭：蒙眼狂奔的“追梦人”　　以破局者的勇气建造理想中的生态王国，以颠覆者的力量推动互联网的技术车轮，以闯关者的胆识踏平长旅中的丛生荆棘，以求索者的姿态探寻迷雾般的产业未知。在铺展出一幅又一幅诱人商业图景的同时，贾跃亭更释放出了一股又一股创新与变革的冲击波澜。然而，在面向现实与憧憬未来的平衡之间，在客观约束与狂热追逐的博弈之中，在实业搭建与资本运作的匹配之时，贾跃亭快行的脚步是否有所失重，理念的曲线是否已然跑偏，激进的认知是否需要纠错，对于乐视而言，系列的追问俨然组合成了一次生死攸关的大考。　　豪华的生态阵营　　如同马云、马化腾等人以并不起眼的学历创造了非同凡响的商业奇迹那样，毕

2、业于山西一所财经类专科学校的贾跃亭也将乐视集团送到令人望其项背的位置，而且贾跃亭在4年前曾表示，自己要创建一家让TAB（腾讯、阿里巴巴与百度）不能消灭的公司，如今他完全做到了，甚至有人说在TABLE的席位中，LE就是指的乐视。当然，与TAB相比，乐视也许还寄托着贾跃亭更为宏达的目标，在一个又一个“超级”产品的布局声浪中，“七大生态”撑托下的乐视商业王国浮出了水面。　　互联网生态。以上市公司乐视网与乐视影业为主干，形成产品吸纳与与分发平台。一方面通过网站吸引会员入主，同时对外采购影视等综艺作品；另一方面，会员可在乐视商城中订购乐视硬件，同时以付费方式观看乐视的最新影视片。而在推送影视

3、节目时，乐视还进行版权分销，数据显示，乐视网目前市值超过600亿，乐视影业估值约为70亿元。另外，乐视还成立了互联网生态研究院，借助于这个技术研究平台，乐视运用旗下多家已合作的基金组织，以及达成全球战略伙伴关系的贝恩公司，共同支持互联网生态型企业的创新创业。　　内容生态。被称为乐视整个生态的“发动机”，也是乐视最有重量的核心竞争力。作为全球最大的正版影视内容库，乐视目前拥有10万集电视、5000余部海量电影，垄断了70%的热门电影与电视剧版权。除了自身优势内容的打造外，乐视也以平台开放的的形式拥抱优秀的内容制作方和合作伙伴，由此形成出品、投资、版权、自制四架马车并行的格局。另外，本

4、着“用内容聚拢用户”的战略，乐视打造出了好看（版权-电视剧电影综艺体育）、好听（音乐音乐综艺）、好吃（自制美食节目）、好美（时尚节目）、好学（儿童桌面）、好玩（体育竞技赛事+户外综艺）四大内容方阵。　　大屏生态。依托集团旗下的实体企业乐视致新，乐视向用户推出“超级电视”，构成了会员进入与内容分发的一个重要终端。数据显示，去年乐视超级电视累计销售额超过1000亿元，按照计划，到2020年销售额要达到1500亿元。资料表明，与传统电视购物人群相比，乐视超级电视的主要用户更年轻化。而且乐视商城还是全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，具有视频化、场景化的核心优势，能有效提升大屏购物体验，赢

5、得更多年轻用户的青睐。　　小屏生态。布局在乐视移动旗下的又一个重要的内容分发与用户入驻终端。除了乐视商城这一自售平台外，乐视移动还与京东、天猫、中国联通等签署多项合作协议，在运营渠道、第三方电商平台、线下线上均衡发力，推动乐视手机的市场铺展。数据显示，截至去年底，包括乐视手机在内的乐视智能终端产品累计销售达1000万台。按照设想，今年乐视手机等乐视智能硬件的年度目标销量要达到700万台。　　汽车生态。以启动与运营了两年半的乐视“SEE计划”为驱动，贾跃亭的目标是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。因此，作为国内最先宣布进军汽车电动车制造业的互联网企业，乐视与北汽、比亚迪和东风汽

6、车集团正式签署了合作协议，方向是联手打造新一代智能互联的车内生态，并出资9亿美元取得了专车呼叫与服务企业易到用车的70%的股权。在国外，乐视投资了美国创业公司法拉第，同时，作为初级成果，截止目前乐视除发布乐首款智能汽车UI系统外，还在美国电子消费展上推出了与合作伙伴共同打造的FF首款概念车ZERO1。　　体育生态。已经运转两年的乐视体育在经过了两轮融资后不仅目前估值达到了215亿元，而且成为了全网唯一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，同时乐视体育拥有过CBA、亚冠、亚足联赛、高尔夫美国大师赛、英国公开赛和高尔夫莱德杯等280多项1万多场的版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。在国内，

7、乐视体育先后获得了女超联赛未来5个赛季的冠名赞助、商业开发及信号制作权益以及中超联赛2017年的独家转播权。据悉，通过广告、赛事运营以及会员收入，乐视体育2017年的进账将达到到38亿元。　　互联网金融生态。除了与重庆市政府、鑫根资本合作共同建立乐视小贷公司外，乐视还与欧菲光、新沃资本等8家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司，而且在拿到小贷牌照与保险牌照后，乐视也拿到了私募基金牌照。由此构成了乐视互联网金融的清晰业务拼图：P2P式的纯线上混业经营模式平台；提供供应链