西方商业伦理决策理论及模型 (2)

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1、西方商业伦理决策理论及模型■阎俊常亚平西方商业伦理决策的兴起西方企业对伦理决策的重视始于上世纪五、六十年代，美国企业界出现了一股逆流，在利润至上的思想指导下，欺诈行骗、商业贿赂、行业垄断等不正当行为泛滥，企业丑闻不断曝光，公众对此极为不满。1962年，美国政府公布了’‘关于企业伦理及相应行动的声明"，美国企业界开始把企业伦理应用于商业决策实践，揭开了伦理管理的序幕。此后，西方其他国家也逐步导入企业伦理，开始重视伦理决策。据美国本特莱学院的企业伦理中心在1986年的调查，《财富>杂志排名的美国前1000家企业中，有85%的企业

2、将企业伦理与企业的日常经营决策相结合，有75%的企业制定了成文的伦理准则来规范员工的行为。在美国制造业和服务业前100强企业中，有20%的企业聘任了伦理主管，有的企业还成立了伦理委员会，负责企业伦理准则的制订与实施。欧洲许多国家也越来越重视企业伦理的应用，并于1987年在比利时首都布鲁赛尔成立了欧洲企业伦理网络。在英国、德国，许多企业纷纷制定了各自的商业伦理准则并设立专门的企业伦理机构。西方企业伦理决策的理论基础合理利己论合理利己论是目的论的一种，是从后果来判断决策是否符合道德。合理利己论诞生于19世纪资本主义走向成熟的阶段

3、，思想代表有洛克、爱尔维修以及费尔巴哈等人。合理利己论认为，每一个经济利益主体都有权追求自己的利益，这是社会发展的一项有效的动机。经济利益主体在市场交易中要遵循两个基本条件或目标：第一，通过利益共享的手段，让交易诸方都得到理想的效益；第二，保证当事人享有最低限度的权利。可见，合理利己论既承认经济组织追求自身利益的正当性，又要求不损人利己，主张企业与社会的交换必须通过谈判协商而达到互惠的目的，即一种符合道德要求的交易，它还要求当事人避免对他方的严重伤害，这正适合了商业活动的逐利性和社会性特点。功利论功利论是19世纪根基深厚、颇

4、有影响的目的论流派。在启蒙思想家霍布斯、洛克那里产生萌芽，经过人的本性是利己还是利他的长期争论，最后由英国哲学家威廉•葛德文和杰里米•边沁系统地建立其思想体系，由约翰•穆勒进一步完善而成。功利论认为，所谓善便是‘'最大多数人的最大幸福”。善亦可以被描述为"效用”，效用是道德的基础，是正当与错误的最终判据。如果一个决策的效用比任何别的选择都大，那么它便是道德的。功利论假定人们可以对某个决策或行为所产生的利弊后果做出权衡，可以对几种决策备选方案进行成本一一效用分析，然后选择能产生最大效用的行动方案。这一特点使它在应用中显得方便、

5、简捷。该决策合法吗？-是否违反国家的法律-是否违反本公司的规定是r该决策兼顾了短期利益和长远利益吗？是r自我感觉如何——我的行为是否将使我感到骄傲一假如我的决定曝光给公众(如在报上登出来）.我会感到很好吗—~假如我的亲人知道了.我会感觉很好吗？是是接受否决图1肌空电机电动轮椅机构tii'H-rF地址：街阳J河技济技术开发区长江路1号疗器械汽车窗玻等电话851-3404906(传§塑550009企4文明2006年第71QIYEWENMING显要义务论显要义务论是道义论的一种。与目的论从后果判断行为是否道德不同，道义论是基于行为

6、本身是否遵守了某些义务来评价人们的行为，决策是否道德与结果无关。所以，道义论通常表达为一系列准则或义务原则。显要义务论由当代英国哲学家罗斯创立。他在1938年出版的：‘‘对’’与‘‘善’’）一书中，系统提出了关于‘'显要义务”或"显要责任”的观念。罗斯认为.在大多数场合、一个有足够的智力成熟的、神志正常的人往往不需推敲就能认识到自己应当做什么，并以此作为一种道德义务。他归纳出6条显要的、最基本的义务：诚实、感恩、公正、行善、自我完善、不作恶，违背任何一条义务的行为都是不道德的。罗斯的显要义务论从正常人的直觉出发，以决策或行为

7、是否遵守显要义务为判断标准，符合人们的生活体验，易于实践，因此在很多企业伦理决策模型中被运用。公平公正论公平公正论也是道义论的一种，由美国哈佛大学哲学教授罗尔斯在1971年提出。他给出两大原则一一自由原则和差异原则，如果决策遵循了这两大原则，决策本身是符合道德的。所谓自由原则，是指在不影响他人行使同样权利的前提下，让社会每个成员尽可能多地享受自由。自由原则强调每个社会成员都有权决定自己的命运，有权享受与其他社会成员一样的平等待遇。这意味着企业决策必须尊重利益相关者的自由和权利，否则是不道德的。比如消费者有权根据自己的意志选择

8、产品，有权获得关于产品和服务方面的完备信息，有权获得安全、可靠的产品，企业决策不应当剥夺消费者的这些权利。所谓差异原则，是指社会经济生活中如果有不平等，应使社会最底层获得最大的利益。根据差异原则，企业不能凭借在交换中的优势地位，损害别人的利益换取g身利益，尤其是不能恃强凌弱。如果企业的行为