项目人力资源管理阶段练习四及答案

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1、《项目人力资源管理》课程阶段练习四一、名词解释绩效考核工作评价绩效管理薪酬管理薪酬体系二、单项选择题1、不属于现代绩效评估思想的观点是（）A、绩效评估重点在于提出未来的绩效改进思路和方法B、绩效评估是一个双向沟通的过程C、绩效评估是为了完善组织的人力资源管理，注重形式D、员工参与整个评估活动2、绩效评估系统对于与绩效有关的所有相关方面测量的准确程度是指绩效评估系统的（）A、信度B、效度C、可接受性D、明确性3、绩效评估与结果高度相关，但与行为之间没有太多的联系的一种评估方法是（）A、强制分布法B、关键事件法C、等级评定法D、目标管理法4、绩效评估时，对被评估人的某种绩

2、效要素评价较高或较低，也将导致对其所有的其它要素也评价较高或较低。这种现象属于（）A、晕轮效应误差B、近因效应误差C、感情效应误差D、集中趋势误差5、不属于海氏工作评价系统的付酬因素是（）A、技能水平B、解决问题的能力C、承担的职务责任D、工作绩效6、计时工资的不足之处是（）A、可能造成片面追求数量，忽视质量B、生产效率提高时，提高生产定额会出现阻力C、使工人过度紧张、疲劳D、工资与劳动量之间缺乏相关性，激励作用较弱7、下面关于股票期权计划的主要特征各说法中，错误的是（）A、股票期权是一种权力而不是一种义务B、股票期权只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价时才有价值

3、C、股票期权是公司无偿赠于管理者的D、股票期权计划的形式、内容和起讫的时间都是长期固定不变的8、最能够促进团队合作的销售人员薪酬模式是（）A、纯底薪制B、底薪+佣金C、底薪+个人奖金D、纯佣金制9、属于非经济性福利的项目为（）A、服务性福利B、保护性福利C、住房性福利D、荣誉性福利10、关于弹性福利计划的说法中错误的说法是（）A、提供最适合员工需求的福利组合B、不能很好地控制福利成本C、使员工意识到福利的实际价值D、对组织而言，福利成本的付出获得了最大的回报11、为了使福利项目真正最大限度地满足员工的需要，使福利支出的每一分钱都能花在刀刃上，需要注意的一个关键环节是（

4、）A、目标设置B、成本核算C、福利调查与沟通D、福利实施12、跨国企业招聘的海外分公司所在国的员工，一般称为（）A、母公司员工B、东道国员工C、第三国员工D、其它国员工13、考核一位国际经理人员绩效的情境目标是（）A、东道国市场需求状况　　B、投资回报率　　C、领导能力　　D、市场份额14、国际薪酬计算方法中，不属于资金平衡法优点的是（）A、向在不同国家任职的相同国籍的驻外人员提供了平等待遇B、驻外人员能够得到与当地人平等的待遇C、驻外人员的回国安排容易D、便于沟通和理解15、外派经理人员的甄选标准中，个人因素除了专业能力、跨文化的适应能力以外，还有（）A、国家因素B

5、、家庭因素C、语言沟通D、跨国企业因素16、强调个人能力和绩效、强调团队责任的薪酬设计，体现了薪酬制度的（）。A、公平原则B、竞争原则C、激励原则D、经济原则17、薪酬变动范围（薪酬区间）的中值主要由（）决定的。A、职位所需的技能水平B、劳动力市场上的平均薪酬水平C、企业的经济实力D、员工的工作绩效18、国际组织在配置人力资源时，往往采用全球中心法，其不足之处是（）。A、母公司的控制力度减弱B、影响员工国际化经验的获得C、费用昂贵D、降低了东道国人员的士气、增加了不稳定性19、属于不变薪酬范畴的是（）。A、基本薪酬B、绩效薪酬C、红利D、股票期权计划20、根据不同员工

6、的特点，设计针对性比较强的福利项目模块，员工可以在这些模块中选择满意的福利组合，这是（）。A、附加福利计划B、混合匹配福利计划C、核心福利项目计划D、标准福利计划三、论述题1、用图例说明什么是360度绩效评估？并评价它的优缺点。2、什么是员工福利？试分别分析员工福利对于组织和员工个人的积极作用和负面影响。3、跨国公司人员配置方法有哪些？分别论述它们的主要特点和优缺点。4、员工薪酬系统的影响因素有哪些？四、案例分析题上海贝尔公司始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都用相当多的时间专题讨论与员工切身利益

7、相关的问题。如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其他福利政策等，而且董事会用于讨论此类事项的时间逐年增加。当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营策略。上海贝尔公司在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：1、创造国际化发展空间。随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔公司在企业福利管理方面日趋成熟。其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔公司的福利管理摆脱了原先不得已而为之的被动窘境，公司主