二十世纪声誉鹊起的兰德公司

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1、二十世纪声誉鹊起的兰德公司时间：2012-09-07　　■兰德探秘之一　　兰德最初以研究军事尖端科技和重大战略以及大国外交而著称于世，从上世纪七十年代开始，以《兰德健康保险实验》和《城市低收入人群住宅问题》为标志扩展到现在的六大学部十几个学科领域，涵盖美国内政外交各个方面。　　■王继承——公司化运作的研究机构　　兰德公司是美国第一个真正被称为“思想库”的智囊机构，是以二战期间项目运作方式的美国空军研究小组为主体、接受福特基金会的赠款、以咨询公司方式继续运作研究美国安全和福利的非营利机构。1948年成立之初90％经费来自美国空军的研究合同，六十年代“顾

2、客”扩大到卫生、教育等政府部门，七十年代开办授予博士学位的“兰德研究生院”。　　目前兰德公司70％经费仍以美国政府和军方委托研究的合同收入为主，同时接受私人企业和外国政府、国际组织的委托和基金会的赠款。2009年兰德公司总收入2．51亿美元，专职人员近1600人，同时进行600多个项目的研究，人均15．7万美元经费。　　——逐步拓展的研究领域　　兰德最初以研究军事尖端科技和重大战略以及大国外交而著称于世，如与中国有关的项目包括1950年8《中国将出兵朝鲜》、1999年《遏制并接触中国》等。从上世纪七十年代开始，以《兰德健康保险实验》和《城市低收入人群

3、住宅问题》为标志扩展到现在的六大学部十几个学科领域，涵盖美国内政外交各个方面。　　——长期稳定的治理结构　　兰德公司实行“理事会”领导下的总裁负责制。“理事会”（RANDBoardofTrustees）是公司的最高决策机构，负责审核公司的经费预算和课题立项及主要研究成果的审查等。人数并不固定，第一届理事会只有11人，2010年已达26人，成员主要是卸任政府官员、学术界和工商界知名人士等，约各占三分之一。如2002年公司理事会成员卡尔·比尔德为瑞典前总理，2011年理事会主席保罗·G·卡明斯基（PaulG．Kaminski）是Technovation公

4、司前总裁并曾任职美国防务技术助理国务卿。兰德理事会主席及成员定期更换。　　兰德公司总裁负责日常运作且长期任职。现任总裁、核物理学家詹姆斯·A·汤姆森（JamesA．Thomson）1989年上任至今已22年，之前曾任职美国国防部、白宫国家安全委员会的顾问成员负责欧洲防务。执行副总裁、太空武器和导弹防御体系专家迈克·里奇（MichaelRich）从1993年开始担任执行副总裁已18年。　　——背景多样的人员结构8　　美国思想库的人员一般都不多，超过100人的就可以称为大型思想库。兰德公司2011年正式雇员总数约1600人，86％拥有硕士以上学历，58％

5、拥有博士学位，研究人员的平均年龄是35岁，在公司工作的平均年限为8年。研究人员的专业背景多种多样，经济学（12％）、政治与国际关系（12％）、行为科学（11％）、法律及商业（11％）、工程学（10％）合计占了56％；其次是数理统计（9％）、社会科学（8％）、政策分析（8％）、生命科学（7％）、文学艺术（5％）、物理学（3％）；计算机科学近年来增加较快，已占到3％；另有1％无学位者，多在军队和政府有过长期丰富的实践经验，被兰德认为是多年来积淀下来的最富有才华的人。　　在兰德公司，工程技术人员、物理学家、数学家、系统分析专家、计算机专家等自然科学专家，与

6、计划统计专家、经济学家、社会学家、心理学家、法律专家、文学家等人文社会科学专家集体研究，学科跨度大，学科间配合默契，激发了各种不同学术观点的碰撞，使得兰德公司的研究富有创造性。　　——二元矩阵系统的组织架构　　兰德公司采用二元矩阵式组织结构，即所有研究人员按专业学科隶属行政系统中的管理学部，同时又按研究业务隶属研究系统下的常设研究部。行政系统包括秘书办公室、总财务办公室、对外事务办公室、职员发展与管理办公室、发展办公室、服务办公室等，对外负责联系客户、宣传公司、出版传播、招募和培训员工等，对内负责为研究人员和其他员工提供各项服务等。研究系统按客户研究

7、课题领域常设有11个业务单元，即各研究部、所和中心。　　兰德公司人力资源“矩阵式”管理经验　　兰德在研究人员和研究计划之间实行矩阵式的组织管理，体现了思想库的“组织智慧”　　■兰德探秘之二8　　■王继承——三三制多途径获取人才　　为获得合格研究人员，兰德非常重视人员的选拔和考核工作，而且原则上都采用公开招聘的方式吸收研究人员。兰德会对招聘岗位写出详细明确的职责描述说明书，并据此对应聘人员进行考核。兰德有一条重要的用人标准：“一个合格的政策分析家必须在社会科学和自然科学方面具有渊博的背景知识，掌握多种不同的分析技术，并有能力和信心从事跨学科的研究”。这

8、条用人标准体现为兰德研究人员不论做哪门学问，都能在业界内有某种造诣。如物理学博士研究“战略武器及作战运用”、