法政学院分团委组织部干事考核办法

《法政学院分团委组织部干事考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、法政学院分团委组织部干事考核办法为加强部门管理，保证部门工作的顺利开展，保持组织部的先进性，增强组织部成员荣誉感、责任感、归属感，不断促进干事自身与部门的共同发展，帮助其发现自身存在的问题和不足，并及时予以改进，提高组织部干事总体素质，特制定本办法。考核时间：以1个月为一阶段，若有的活动活动当月尚未全部完成，则将这个活动加到下月考核期内。考核对象：法政学院分团委组织部部门所有干事。考核办法：考核应本着公平、公正、公开、实事求是的原则进行。本部门考核通过自评、互评、部长（含副部长）三种形式给予每个干事综合评价，作为该干事在部门每月之星中的最终

2、依据。考核内容：一、会议1、例会通常不允许不到，若有急事需提前1天填写部门例会请假条，并有部长签字，交给当月考评部门的纪检小组成员。2、每次例会需至少提前5分钟到达会场，若因故迟到或是早退也需填写假条。3、认真记录会议内容，合理落实自身工作，对工作有疑问的在部长布置任务后或是会后进行询问。4、对于会议中的讨论积极的说出自己的想法意见，分享自身经验，参与交流，勇于承担会议中的任务分配。法政学院分团委组织部5、简洁的完成工作总结，对近期工作的完成以及下阶段工作做一个总结。6、较好的完成时事演讲以及评论，展示自身特点，锻炼演讲能力。7、参与部门交

3、流的干事还应做好办公室的工作记录，吸取经验，并于部门例会中分享给其他干事，并公布近期兄弟部门的活动以及工作分配。二、部门工作与活动1、以主人的身份，积极参加部门工作，出色完成自己的本职工作，认真负责的做好部门安排的任务，并及时向部长或副部汇报工作进展情况。2、因特殊情况不能参加部门工作或活动，需提前一天向部长请假，待部长批准后方可，假条交给当月考评小组的成员。请假的干事需要做好工作交接，维系部门工作或活动的连贯性。3、在工作中，要有创新精神，敢于去创新，在立足现实的基础上，开拓进取，使部门工作取得良好效果，提升部门品质。4、在工作中，注重细

4、节，注意突发状况，提高反应能力以及应急能力，冷静沉着的妥善处理场面上的任何问题，促进活动的圆满成功。5、在工作时要敢于提出自己的看法和意见，及时指出部门在工作中存在的问题，并给予合理建议。6、法政学院分团委组织部参加部门工作或者学院其他部门的活动，要注重部门的整体性，要遵守纪律，服从组织的安排，不得迟到早退，注意部门和自身形象。7、工作与活动中，要注意自身工作的方式方法，能准确定位自己，用伟大的爱去做小事情，真诚为广大团员青年服务。8、工作与活动时，要权责明确，干事对分配的工作不明确或不满意的，要主动找部长沟通，不得擅自推诿。9、活动或者例

5、会结束，需主动留下来做好场地清理工作，及时归还相关物品，在部长或副部离开之前，除特殊情况，否则不得擅自离开。10、部门工作或活动结束，需及时进行总结，发现自身不足和活动存在的缺陷，并提出合理意见和建议，总结报告需及时上交，及时做好相关文件的归档。三、早修与值班1、参加部门安排的早自习和值班，注意组织纪律，不得迟到早退，不得无故缺席。2、一般不得无故缺席早自习，特殊情况，需提前一天向负责自习的副部请假，事后补假无效。3、参加学院安排的值班，需注意部门的形象，不得在办公室喧哗，手机需要静音，注意办公室礼节，为学院老师提供帮助。4、无法参加学院值

6、班，需至少提前一天向部长请假，事后补假无效。5、良好利用时间，用有限的时间做有意义的事，学会合理安排。法政学院分团委组织部四、基本素养1、主动维护部门形象，注意自己的言行，不可发表任何不负责任的言论，更不可借部门的名义做任何有损部门形象的事情，注重组织纪律性。2、部门成员应注重自身修养的提高，加强理论学习，注重理论与实践相结合，关心时政热点，提高各方面素养，积极参加校院两级的各项活动。3、正确处理学习与工作关系，在做好部门工作的同时，抓好学业，合理安排时间。4、正确处理整体利益和个人利益的关系，明确认识态度与能力的关系，严厉打击小团体主义，

7、维护部门整体一致性。五、奖惩措施：1、惩：干事如有以下表现者，在下次部门例会中口头检讨（类似情况再次发生，则写书面检讨1000字，若仍有再犯，则书面检讨每次以500字叠加）。①负责的工作出现问题，不能够及时汇报、主动承担过失；②工作积极性较差，集体讨论时不主动提出个人意见与人沟通交流；③对于所负责的工作，虽及时完成，但整体效果欠佳；④不爱护公共财物，使用铺张浪费，外借不能做到及时归还；⑤参加部门例会和学院的活动无故迟到、早退；⑥参加部门例会和学院的活动未经部长批准擅自缺席；⑦参加部门早自修无故迟到、早退；⑧参加部门早自修未经部长批准擅自缺勤

8、；法政学院分团委组织部干事如有以下表现者，书面检讨1500字，并在下次部门例会中口头检讨（类似情况再次发生，每次以500字叠加）。①权责不清，对分配的工作不明确或不满意时，不与部