球冠施工组织设计

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1、球冠特种线缆有限公司500KV项目标段一装修工程施工组织设计编制人：（职务）审核人：（职务）批准人：（职务）批准部门（盖章）编制日期：-53-目录第一章编制说明41.1工程概况41.2编制依据41.3执行的法律法规标准规范4第二章施工管理目标52.1施工管理目标52.2质量控制管理目标52.3工期控制管理目标52.4安全生产控制管理目标52.5文明施工现场控制管理目标5第三章施工组织部署53.1施工组织53.2施工现场组织机构63.3施工技术管理63.4施工质量管理73.5施工材料管理73.6劳动力管理73.7工程资

2、料管理83.8施工部署83.9施工现场规划布置8-53-第四章施工进度计划94.1进度控制原则94.2进度计划保证措施原则94.3施工工期目标94.4保证工程进度的组织措施94.5保证工程进度的管理措施104.6保证工程进度的材料供应措施11第五章主要分项工程施工方案125.1装饰项目施工工艺方案125.2安装项目施工工艺方案18第六章施工质量保证措施和目标216.1质量方针和目标216.2质量保证体系226.3质量保证措施226.4工序质量的检验与控制236.5工程质量验收246.6材料进场质量保证和二次检验制度2

3、46.7施工机械控制措施276.8成品保护措施28第七章安全生产与文明施工措施327.1安全生产保障措施327.2安全保证措施327.3安全管理制度32-53-7.4安全防护设施337.5安全防火制度及防火措施337.6消防安全367.7安全教育377.8文明施工措施387.9职业健康安全管理措施39第八章施工机械配置及劳动力配备488.1机械设备选用计划488.2劳动力投入计划50第九章与业主及各单位的配合情况529.1积极配合建设单位的工作529.2与设计单位之间的工作协调529.3与各专业施工单位的协调配合52

4、附图一：球冠500KV项目标段一室内装修工程施工现场平面布置图附图二：球冠500KV项目标段一室内装修工程施工进度计划网络图-53-第一章编制说明1.1工程概况1.1.1工程名称：浙江球冠特种线缆有限公司500KV项目标段一装配车间（1#办公楼）室内装修工程1.1.2建设单位：浙江球冠特种线缆有限公司1.1.3施工单位：浙江森晟建设有限公司1.1.4施工范围：一~七层室内及公共部位装饰及安装工程1.1.5设计单位：浙江元和装饰股份有限公司1.1.6工程地点：宁波市北仑区小港镇通途路北、陈山东路东1.2编制依据1.2.

5、1施工图纸、招标文件、工程量清单及现场勘察情况。1.3执行的法律法规标准规范1.3.1建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20061.3.2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20011.3.3工程测量规范GB50026—931.3.4天然石材装饰工程技术规程JGJ/T60001—20071.3.5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—20021.3.6建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210—20011.3.7建筑内部装饰防火施工及验收规范GB50354-20051.3.8民用建筑工程室

6、内环境污染控制规范GB50325-20011.3.9建设工程文件归档整理规范GB/50328—20011.3.10施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—20051.3.11建筑施工安全检查标准JGJ59—991.3.12建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—20021.3.13建筑工程施工质量验收检查用表（2003版）-53-第二章施工管理目标2.1施工管理目标按ISO9001-2000、ISO14001-2004及GB/T28001-2001系列标准规范进行项目质量、环境、职业健康安全管理，开发和使用先进工

7、艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程2.2质量控制管理目标目标：确保工程质量一次性验收合格率100％。2.3工期控制管理目标目标：确保2010年7月10日至2011年1月15日历天完成，总工期为190天（含节假日）。2.4安全生产控制管理目标目标：现场安全生产达标率100%，保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。2.5文明施工现场控制管理目标目标：严格执行现场标准化管理；确保施工现场符合环保及文明施工要求；第三章施工组织部署3.1施工组织由具有丰富现场领导和管理经验的俞浩斌担任本工程项目经理，

8、另外再配备专业项目施工员、质量员、安全员、材料员等组成一套强有力的项目管理班子，以对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负在管理与服务的职能，