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时间:2018-07-22
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3、耳鼻咽喉头颈外科主任的。几年下来,我最深的感受是,科室是医院管理的最基本单位,但在科室管理中绝没有小事情,它的管理成功与否,与整个医院的声誉息息相关。 利用“优势”促科室起步 武警总医院建院时间比较短,我来到这里,原本是想有一块由自己带头耕耘的“土地”,实现自己的人生价值。可万万没有想到,上班的第一天,耳鼻喉科病房只有两名住院患者。这种状况是让我始料不及的。但我并没有气馁,经过分析发现,科室病员严重不足的原因,主要是科室成员技术不精,不少好设备不是闲置,就是压箱子底,很多常规的项目都不能开展。中国医
4、院成本核算专业论坛:http://huazhi.5d6d.com 是您与同行交流的好平台!医院成本核算电子杂志,是您加强专业学习的工具书!医院成本核算软件演示版(含一年全真数据,功能齐全,免费派送),试用版(可真实体验)。是您加强医院经营管理的好帮手!欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址:www.huazhi.com.cn电邮:huazhibj@126.com服务热线:010-8798337887983379 经过反复思索,我决定通过树立品牌,建立自己的优势,来打筑科室的根基。作
5、为科主任,我的专业重点是头颈外科,但在小手术都无法开展的情况下,实施大手术肯定是纸上谈兵,必须选择开展大众化的疾病,让其带动病员的增加。于是,我们从睡眠呼吸暂停综合征手术治疗入手,在医院的支持下搞了大型医疗咨询活动,义务学术讲座,同时加速培养技术力量,在全科形成钻研技术的风气和雷厉风行的作风,很快形成了一个有战斗力的团队。对前来的患者精心手术,保证良好的治疗效果,逐渐树立起了科室的技术品牌。 带领科室发展责无旁贷 发展是硬道理,一个科室如何发展?一句话:靠人才。应该承认的是,由于医院建院晚,缺乏多年
6、的学术积淀。科室要想有深层次的发展,任务是很艰巨的。我认为,临床科室要发展,光靠忽悠是不行的,靠的是真功夫。作为科室的带头人,做好这件事情是责无旁贷的。 耳鼻喉科一般来讲在医院是个小科室,不容易被重视。但它的业务却占了五官科的一大半,具有潜在的发展空间。我们从开展新技术、新业务入手,在国内率先开展支撑喉内镜显示系统下喉部激光微创手术、晚期喉癌切除黏膜管成形发音功能重建术等,在国内产生了良好的影响。 科室发展需要和谐氛围中国医院成本核算专业论坛:http://huazhi.5d6d.com 是您与同行
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8、员的凝聚力。 构建科室的和谐气氛,制度化管理和严格要求是必不可少的。基于此,在健全制度的基础上,我要求每个成员都要养成雷厉风行的作风。我时常提醒大家,由于医疗服务需求越来越人性化,锻炼一套雷厉风行的作风,有把事情办得很周到的能力,有一套合体的接待患者的能力,再加上业务技术精了,不仅对个人、对科室甚至对医院,都会产生好的影响。 管理科室需要关注细节 首先,作为科主任,除了要有精湛的技术外,也要讲政治。 “技术干部要讲政治”,我觉得这话
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