实测实量方案 天御城b3

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1、天御城B3项目实测实量检查方案天御城B3项目关于阳光城集团福州公司规定工程实测实量文件实施方案天御城B3项目部2013年10月22天御城B3项目实测实量检查方案目录一、工程概况31.工程概况32、实测实量操作流程3二、实测实量工作小组架构42.1、组织管理体系42.2、实测实量小组人员名单42.3、项目管理人员职责5二、工程实测实量内容63.1截面尺寸偏差63.2墙面表面平整度73.3.垂直度73.4.楼板厚度偏差93.5室内净高偏差93.6房间开间/进深偏差10四、检查实施要求11五、施工阶段全过程质量控制12六、实测实量结果处理1

2、2七、其他事项12八、分发13九、附件表格1322天御城B3项目实测实量检查方案一、工程概况1.工程概况(1)工程名称:天御城B3项目部(2)建设单位:阳光城集团福建有限公司(3)设计单位:福建省合道建筑设计有限公司(4)勘察单位:广西华蓝岩土有限公司(5)监理单位:福州固特新监理咨询有限公司(6)施工单位:名筑实业集团有限公司(7)建设地点:福州市台江区鳌峰路(8)建筑形式:框剪结构,32/31层2、实测实量操作流程2.1、组建实测实量小组2.1.1、指定小组人员2.1.2、测量工具的配备2.2、实测前准备:2.2.1、组织学习《阳

3、光城集团工程实测实量管理办法》掌握实测的方法规则。2.2.2、项目部向各班组进行交底,实测实量的方法、规则及意义。2.2.3、测量人员对项目进行查阅,带足项目资料,记录表、预测图纸;2.2.4、检查丈量仪器有无差错,是否进行了检验;2.3、实测:2.3.1、实测时,把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量,2.3.2、把测量数据,及时的纪录在准备好的测量表上,或表在图纸的相应位置上;记录要字迹清晰明了,2.3.3、当一栋测量完成后,整理测量资料:计算各分项工程的合格率;2.3.4、建立分户、分层实测档

4、案,汇总成册。2.4、改进、提高措施:22天御城B3项目实测实量检查方案2.4.1、从测量结果中分析薄弱环节;2.4.2、制定改进方案;2.4.3、落实改进方案到各班组;定期、定点、定项地进行单点改进。2.4.4、改进后进行复查、总结。二、实测实量工作小组架构2.1、组织管理体系组长:孙超平副组长:潘定鑫副组长:施增水副组长:潘定鑫2.2、实测实量小组人员名单序号姓名拟在本工作组职责负责楼号一、实测实量主要负责1孙超平现场项目经理组长21#~23#、25#~32#2施增水技术员副组长3肖元熠质检员组员4孙立鹏质检员组员5622天御城B

5、3项目实测实量检查方案2.3、项目管理人员职责组长,(现场项目经理)1)、全面负责实测实量工作的管理,为实测实量工作第一负责人。2)、策划,编制、落实《实测实量实施方案》。3)、组建实测实量工作组,明确岗位职责并进行考核。4)、对实测实量的人员、仪器进行合理安排,加强对实测实量工作的控制,定期召开实测实量工作组会议,保证实测实量工作的有序进行。5)、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。6)、执行实测实量的相关标准、规范,定期进行记录检查,并采取纠正和预防措施,实施持续改进。副组长(技术员)岗位职责1)、协助组长,副组长建立健全

6、实测实量管理的各项制度和措施,确保实测实量的顺利进行。2)、按照实测实量的主要职能分工,协调、配合。3)、参与《实测实量实施方案》的编制工作,落实本方案,确保实测实量工作目标的实现。4)、增强实测实量的检测力度,检查各项实测实量工作进行情况。5)、负责实测实量的管理工作,组织自查、自评。6)、协同组长开展各项工作,管理好实测实量成员。组员(质检员)岗位职责1)、认真细阅有关图纸,参加设计图纸交底,了解设计意图,掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。2)、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。3)、督促、实施质量技术措施,做

7、好工程质量的检查和评定工作。4)、深入现场操作点,严格操作过程的质量监控,及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。5)、对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。6)、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。7)、依据实测实量控制措施,加强施工全过程的动态质量监控。22天御城B3项目实测实量检查方案8)、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作,做好各项记录。9)、及时向上级报告各分部分项的实测实量结果,确保实测实量资料的完整、准确。二、工程实测实量内容3.1截面尺寸偏差3.1.1.指标适用阶段:柱墙砼结构

8、施工阶段3.1.2.合格标准:截面尺寸偏差[-5,8]mm3.1.3.测量工具:5m钢卷尺3.1.4.测量方法和数据记录(1)以5m钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。(2)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实

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