线路维护管理方法

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1、线路代维整体管理奖惩办法和实施细则1、市公司月度考核排名第一、第二、第三名无论得分，奖励负责人按照600元、500元、400元计算。2、市公司月度考核排名第六、第七、第八名无论得分，考核负责人按照400元、500元、600元计算。3、所有人员手机24小时联络畅通，确保24小时不间断服务状态；如当日发生两次以上无故关机或不接听电话者每次处罚50元。所有员工在工作场所打架斗殴、寻衅滋事、色情事件，每发生一次扣500元；抢修组奖惩管理办法一、抢修组成员：（组长、骨干）柳志军刘平顾萍沈汝君陈亚俊邢路缘陆战红吴付刚卞晓刚顾志明陶权华吴亚洲二、工作内容1、负责片区传输中断、光衰

2、耗日常告警处理；2、负责片区线路维护日常工单处理；3、负责片区投诉跟踪处理；4、负责维护材料库存管理；5、负责统计线路日报表数据收集统计；6、负责工程的现场验收及验收资料汇总；7、负责片区线路专项工作处理；8、移动公司临时交办的任务。三、规章制度和奖励1、每月根据移动公司考核数据进行故障超时考核，内部口径一致为故障抢修修复时间为2小时，超时一次考核现场抢修队长200元，队员100元，项目负责人和抢修组长连带责任考核200元；现场存在突发状况需延长抢修时长的，需及时向移动公司报备，不纳入考核；2，抢修人员在接到电话后应在第一时间内组织人员赶往现场。如有班组长人员调配及

3、工作安排，无正当理由不听从指挥的处罚200元。3、线路工单处理根据移动公司具体要求，一级告警10小时受理24小时归档，二级告警42小时受理72小时归档，三级告警60小时受理96小时归档，发生故障超时或者不规范回单按照50元/单考核工单员，无法受理的归档的工单需及时上报移动管理员核减；4、迁改割接要求按移动公司要求通过EOMS及时提交割接方案，符合格式要求并准确、合理；根据迁改方案进行迁改，3个工作日内完成割接光缆（含有局向变更的老光缆）挂牌变更、废缆拆除、空余纤芯测试并更新至管线系统等工作；未按移动公司要求造成月度考核扣分的按100元每分考核；5、线路周月报统计未按

4、移动公司要求的造成月度考核扣分的按100元每分考核；6、工程的现场验收责任人柳志军，负责现场施工质量的控制及验收问题的反馈；线路验收及维护新建零星工程资源录入核实负责人为赵山林，未按移动公司要求的造成月度考核扣分的按100元每分考核；7、移动公司专项交办工作支撑不到位的，造成月度考核扣分的，按100元每分考核；8、每月根据每个抢修组抢修总时长进行排名，排名第一的奖励组长200元，组员50元，排名最后一名的考核组长300元，组员100元。整改组奖惩管理办法一、整改组成员：（组长、骨干）陆军陈雪峰冯安存杜开付朱志坡朱青山二、工作内容1、负责全区传输线路资源的隐患整改；2

5、、负责配合其他专业专项工作开展；3、负责每天汇总工作量并上报资料员；4、移动公司临时交办的任务一、规章制度和奖励1、对线路隐患派工后未及时处理，造成光缆中断或安全隐患的组长处罚200元，组员处罚100元；2、对投诉问题要及时处理，没有及时处理造成二次投诉的处组长处罚100元，组员处罚50元；3、其他专业需要整改组配合的，未能及时处理的隐患需及时上报，如有不配合或者消极处理的的组长处罚200元，组员处罚50元；4、每天工作量由组长每天及时上报资料员，未按期上报的除特殊情况，每发生一次考核50元。巡线组奖惩管理办法一、巡线组成员：（组长、骨干）王建辉封兆明封云祥孙祝发吕

6、立新刘守军胡立道吕东二、工作内容1、根据移动公司的巡线规划，合理地制定巡线计划，巡线路线与光缆路由吻合；2、及时发现隐患，用手机系统上报并进行采取措施整改；3、施工单位施工时安排看护人员在现场。制止外力野蛮施工，采取有效措施防盗防火防事故；1、配合其他专业查勘路由，处理隐患点。三、规章制度和奖励1、干线每天的巡检完成率，城域网的每月巡检完成率达不到移动公司规定考核的，对干线巡线员第一名进行奖励100元，最后一名考核200元，其他巡线员根据巡线系统记录排名，对前三名进行100、50、30元奖励，对后三名考核50、100、150；巡线组长根据巡检完成率达不到移动公司规定

7、的考核200，达到移动公司规定的奖励50.2、巡线员发现隐患未上报，造成光缆中断的，进行相应考核：小区及接入层100元人/次，汇聚层300元人/次，干线500元人/次；3.干线月中断一次考核项目负责人500元，干线巡线组长500元，4，巡线员巡线段落处理隐患及时看护保障得当，当月故障率为零，奖励100元；,5、看护人员在施工地点未及时盯防，未与施工方互留电话及时沟通的，未向施工单位和具体人员宣传保护线路的重要性以及施工期间注意的问题，未采取一切必要的安全措施，确保光缆安全，扣除看护人员该隐患点的所有工时费，吕立新连带考核100元。资源组奖惩管理办法一、巡线组成员