线路维护方案

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1、项目实施方案一、组织机构图1.1项目管理组织机构1.1.1项目管理组织机构详见图1-1《项目管理组织机构关系图》图1-1项目管理组织机构关系图山西省高速公路管理局工程监理单位公司本部项目经理安全员特种工电工技术员图例:合同或业务指导关系管理关系技术负责人王瑞军班组长1.2职责与分工1.项目经理1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目

2、标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9）积极开展市场调查，

3、主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11）做好项目部的思想政治工作。12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。14）完成领导交办的其它工作。2.技术负责人1)在项目总工领导下，负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。3)编制项目部施工技术资料，组织项目经理部对施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。4)负责编制施工质量安全保证措施

4、。5)负责本工程计量管理工作。3.安全员1)在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。2)学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。      3)实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。    4)组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。    5)定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。    6)负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。4.班组长1）班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明

5、生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 2）每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。 3）加强班(组)管理建设。每天召开15 分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。 4）对产品要精

6、益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。 5）分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。 6）生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。 7）积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，

7、不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。 8）负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。 9）根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。 10）教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督