高速公路强夯施工组织设计

高速公路强夯施工组织设计

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时间:2018-07-22

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1、水界高速公路A12合同段强夯施工组织设计一、编制依据:1、国道主干线水界高速公路工程路基强夯施工技术要求。2、《公路路基设计规范》(JTJ013-95)、《公路环境保护设计规范》(JTJ/T006-98)、《路基》、《强夯施工技术规范》等。二、施工布置1、施工组织机构图(见附表)2、主要劳动力安排(见附表)3、临时设施①工地办公室、住房、食堂以租用民房为主,简易库房、看守房在工地上空地内搭设。②通迅各工点配置移动电话。三、施工方案1、施工准备:①熟悉资料、编制施工进度计划。②根据设计图在现场仔细核对,如发现现场与设计图不符,及时通知现场监理及设计人员,以便及时进行设计调整和变更。③仔细了

2、解和熟悉现场地质条件、地下水位、地面状况及周围环境,特别注意建筑物和人工构筑物的位置根据设计图、现场条件及业主总体进度计划编制施工进度计划,报监理及业主审批。④8强夯机械设备进入现场,组装完毕,检修并保证机械设备保持良好的运行状况。2、施工设备:①吊车采用柴油发动机,25T平履式起重机作为强夯吊车,18m组合臂杆上挂自动脱钩器,配铁质夯锤一个,边长1.3m,重15T。②吊车臂杆上挂旧轮胎,以防重锤下落瞬间吊钩来回晃动撞坏臂杆。③吊车驾驶室前方玻璃外侧设有防护网,以免飞石击伤司机。3、设计要求:①夯点布置:按要求采用正三角形布置夯点,夯击时先左右后中间的跳跃式夯击方法进行作业。②设计强夯参

3、数:对于基层强夯,由于崩坡积层厚度比较大,一般都在10米以上,要求采用15吨夯锤,落距16米,加固影响深度10米。夯点呈等边三角形布置,间距5米,夯击三遍,单点夯击10击第二遍分布在第一遍夯点中间,第三遍与前两遍搭接;路基填筑部分强夯落距10米,其他参数与基底强夯参数相同。③试夯:强夯前根据初步确定的强夯参数,选择具有代表性的路段进行试夯,以便确定最后确定工程采用的各项强夯参数。④加固深度及验算:按梅那氏公式进行估算:H=K√Gh/10H:加固深度(M)K:折减系数0.65G:锤重(KN)h:落距(10~15M)8⑤技术要求:(1)各类型路基单点夯击次数必须达到设计要求的次数或单点夯击沉

4、降量不大于8cm时停止夯击;若达到设计要求的夯击次数但是沉降量大于8cm时,应通知现场监理工程师进行及时处理。(2)由于现场土质不均匀或其他原因,以至达不到设计要求或需要改变施工参数时,须报监理批准,同时取得设计人员的认可方可进行。4、施工工艺:(1)平整施工场地,测量放线,布置夯点。(2)强夯机械就位,将夯锤对准夯点。(3)将夯锤提升到设计要求高度使夯锤自由落下。(4)观察夯锤下落时是否平稳,检查夯击位置是否正确,如夯锤落在夯坑内倾斜过大应用土石填平,方能进行下一次夯击。(5)重复以上工作,达到规定的夯击次数或沉降量要求。(6)一夯点夯击完毕后,按规定路线开始夯击下一点。(7)重复以上

5、施工程序。5、工期、质量保证措施:①技术交底:正式施工前,施工技术负责人必须进行施工技术交底,施工人员必须分工明确,并严格按相关技术规定进行操作。②质量保证措施:(1)清除场内表面浮土、杂物等。8(2)按设计及业主要求进行准确的定点放线,施工放样时,根据设计要求强夯的路基,确定出准确的强夯范围,放出要求强夯的路基边线和中线,再按设计要求在夯区内放出夯点,强夯时必须按规定的路线及夯点进行准确的夯击,出现位移偏差或落锤不平衡应及时进行调整。(3)夯击沉降量用水准仪进行沉降观测,其目的在于确定和调整部分强夯施工技术参数,指导施工,提高加固效果。(4)派专人进行沉降观测,观测记录必须清晰准确,并

6、随时检查夯击位置是否偏移,如出现偏移应及时指挥吊车司机进行调整,使夯锤中心对准夯点,夯击的锤印重叠,其偏差不得大于10cm,(5)为了保证强夯效果,夯前夯后的夯击场地内严禁积水;夯前如果由于下雨以及其他原因而积水时,要及时采取排水措施,并晾干一段时间后才能进行夯击;强夯完毕后,通知监理工程师现场验收,监理工程师验收合格后,由监理工程帅通知路基承包商准备夯坑回填。(6)用推土机将夯坑周围土推至夯坑内,使夯坑内的土体高于坑周围土体约5~10mm,然后用重型震动压实设备,在下雨之前将夯坑内土体震动压实到规定的压实度和平整度。(7)为了保证强夯效果,强夯应在晴天进行,如在雨天进行强夯,应采取措施

7、防止场内积水,并保证填土的含水量不超过最佳含水量的3%时才能进行强夯,否则土质的含水量增加,强夯时产生挤冒现象,影响强夯效果。③工期保证措施:(1)组织精干的项目领导班子、机械驾驶人员、机械维修人员和操作熟练的技术工人,参加本项目的施工,实施项目管理办法,层层落实责任制,横向到边,纵向到人,做到人人都按自己的职责办事。8(2)实施科学管理,系统管理,目标管理,做到有条不紊的施工管理,主要抓好人材物的合理配合和使用。实行长短计划结合,

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