企业管理现代化创新成果

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1、企业管理现代化创新成果培训班一、“创新成果”简介二、“创新成果”基本要求三、“创新成果”评审四、“创新成果”的总结与提炼五、“创新成果”申报材料撰写提纲一、“创新成果”简介国家级企业管理现代化创新成果：“国家级企业管理现代化创新成果”是由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会在1990年批准设立，设一、二等奖。后国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办。

2、全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，中国企业联合会管理现代化工作委员会具体承办（秘书处设在管理现代化办公室）。推荐申报时间安排每年4月发布组织新一届成果的通知，提出推荐和申报要求、申报重点；一般5、6月份组织召开全国企业管理创新推荐申报工作会议，沟通情况，交流经验；每年9月底成果推荐申报结束，企业在此之前必须完成网上申报，期间可以请专家提供咨询指导和集中论证；每年10～12月组织专家审定（包括初审、预审、公示、终审），期间一般不再与推荐单位和申报企业接触，年底发布成果，第二年3月召开“全国企业管理创

3、新大会”进行集中交流并颁发单位证牌和个人证书。一、“创新成果”简介国家级企业管理创新成果审定是在企业自愿申报和各省、自治区、直辖市、计划单列市经贸委、国资委、企业联合会（企业管理协会）及全国性企业团体推荐的基础上进行的。中央企业可以直接申报。成果的创造单位和个人可比照《国家科学技术奖励条例》和《国家科学技术奖励条例实施细则》的有关规定获得相应奖励。一、“创新成果”简介湖北省企业管理现代化创新成果：1987年开始，已组织主办24届，分一、二、三等奖湖北省国有资产监督管理委员会主管，湖北省企业管理现代化成果评审委

4、员会办公室承办（省国资委改革处，省企业联合会）一般每年4月发文，7月30日申报截止总结中国企业成功之道，树立管理创新典型，推进企业间相互交流及借鉴提高；通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流，促进管理理论与管理实践的结合，推动中国管理科学进步；通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，构建新形势下推动我国企业管理工作的“官产学”合作平台。成果审定活动的目的和意义二、“创新成果”基本要求“创新”？！五次改变世界：一是通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代二是通过皮克斯电脑动画公司，第一部全电脑制作

5、的动漫电影《玩具总动员》，3.5亿票房，改变了整个动漫产业三是通过iPod，改变了整个音乐产业四是通过iPhone，改变整个通讯产业五是通过iPad，重新定义了PC，改变了PC产业二、“创新成果”基本要求一）企业管理现代化创新成果定位：美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业利润的源泉。企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。二、“创新成果”基本要求一）企

6、业管理现代化创新成果定位：创新是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种新的组合。创新包括以下五种情况：①引入一种新产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获得一种新的原材料或半成品的供应来源；⑤实现一种新的工业组织形式。企业管理创新的十大趋势由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。从传统的单一绩效考核转向全

7、面的绩效管理。信息技术改变企业的运作方式。顾客导向观念受到重视并被超越。由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。企业管理创新成主流趋势。企业管理创新进入新阶段。13创新的表现形态是什么？—打破常规，制度、体系、组织、运作、技术，……打破常规可以随心所欲吗？问题导向需求导向目标导向绩效导向……创新的特性：突破性：打破常规，突破传统思维。新颖性：求新立异，敢于创新。多向性：多维立体，有全局性、整体性的思维。深刻性：深入浅出，揭示事物的本质。独立性：不受干扰，独立思考和判断。意外

8、性：感觉以外，又是情理之中。敏捷性：敏锐快捷，善于捕捉闪念和当机立断。风险性：前景未卜，难以判断正确与否。不合逻辑性：新，有时就是不合逻辑。创新思维的基本特性结束语创新的本质：创新的主体是企业。创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。创新是