全国轻工企业管理现代化创新成果

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5、化创新成果主报告的撰写体例、内容表述既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道,也不同于学术论文,它反映的是企业管理创新实践与企业管理科学理论、方法的有效结合,可以说是企业管理创新实践的理论总结。经过多年来的探索,特别是由企业家、企业管理工作者和专家们的互动交流,结合成果的推广需要,归纳了以下有关主报告撰写的要点:一、撰写准备1、认真分析企业成功之道,根据企业最有效的管理经验确定选题范围。2、查找与本企业申报成果内容相关的历届成果,避免重复。3、检索最新学术观点,了解企业管理现代化方向。4、听取成果主创人意见,成果主要参与人员进行讨论。5、确定主

6、报告执笔人。二、报告结构应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文(包括实施背景、内涵和做法、实施效果)等部分组成。1、题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色,概括为一句话,但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等,也不要以“××模式”、“××法”等命名。2、前言。主要反映企业的总体状况(300~500字),包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。3、实施背景。主要介绍为什么实施本项管理创新,分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化

7、,反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。4、内涵和做法。成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色,需要高度概括、反复提炼(300~500字);各项做法是主报告的核心内容(一般占成果主报告字数的70%),应包括:针对什么问题?解决问题的基本思路是什么?采取的具体解决措施有哪些(可适当举例)?5、实施效果。主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高(见附件4)。要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。三、文字要求1、主报告应控制在1万~1.5万字,并附有目录。报告中未能详述的

8、内容,可以附件的形式加以补充。主报告以第三人称阐述,一般采用企业简称,不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。2、主报告在表述方式上应与

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