管理人员岗位职责

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1、康乐体育公园管理人员岗位职责岗位名称：现场主管上级：总经理下级：部门员工岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。职责：1．负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。2．负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。3．负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。4．负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道公司典型事件。5．负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实施。6．负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评审记录。7．负责公司行政管理人员考勤

2、制度的执行操作。8．负责公司所有证件的保存管理年检审工作。9．负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。10．负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度并监督执行。1．负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定期清点管理。2．负责食堂财产定期盘点管理。3．负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检查审核档案原件保持更新与新制度一致。4．负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行全面学习会议要点内容。5．负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。6．负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。7．负责厂房、机械设备等财产安全

3、管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。8．负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。9．负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。10．负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。11．负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。12．负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。13．负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。1．协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。2．负责完成总经理交办的其它工作。康乐体育公园项目部2011年3月1日岗位名称：项目部经理上级：总经理下级：部门员工岗位说明：项目

4、部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。职责：1.对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。2.为项目施工提供技术上的支持和保证。3.负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。4.负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务下达。5.负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工作，奖励优秀，处罚差错。6.负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸会审。7.负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。8.负责制定施工方案，并据实实施。9.负责制定

5、施工计划并监督执行。10.负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。11.负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及技术变更和签证等工作。1.负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。2.负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机具、扣件、架板等共用材料。3.负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。4.负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价格。5.负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现场开会监督检查施工队的工程进度和质量。6.负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低成本，最好质量标准达到发包方要求。7.负责现场施工工队、技术员

6、、资料员的工作监督管理，并负连带责任。8.负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。9.负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权利范围，并负连带责任。10.负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。11.负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。12.负责新项目图纸的会审和成本预算。13.负责零散作业管理，核算申报零星作业的成本和施工计划。1.负责质量、进度跟踪，协调解决各工队之间施工中的各种纠纷。2.负责施工项目成本核算，每各劳务队的施工节点验收结算出资料挂账，总结最新进度、质量情况上报总

7、经理。3.负责各工队节点完工验收单如实审核签字。4.负责劳务队交工验收结算结果的签字审核。5.负责工程项目施工结果的审查与分析。6.负责现场分析施工过程中出现得各种事件和变更的上报及通知。7.负责现场检测核算施工队各工艺流程的施工合理性和管理节约状态。8.负责编制工程开工、复工、竣工报告，组织单位工程的竣工验收工作。9.完成总经理交办的其他工作。康乐体育公园项目部2011年3月1日岗位名称：会计出纳上级：总经理下级：岗位说明：财务出纳是财务主管领导下的财务人员，主要负责公司日常财务的出纳管理工作。职责：1.负责审核收付款凭证，按规定办理款