生产计划与物料计划-pmc

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033生产计划与物料计划-PMC【时间地点】2012年9月21-22日北京【参加对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)【费用】￥3280元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【联系人】庞先生郭小

2、姐【在线QQ】568499978【网址链接】《生产计划与物料计划-PMC》(JohnsonZhang)●课程背景：pmc似乎天天都在救火！！pmc似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！pmc就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？

3、如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！●课程受益：▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法▲明确职业发展计划与方向●课程大纲：3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便

4、、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033第一讲：如何设定生产计划管理的绩效考核目标？§物流与供应链的区别是什么？§现代供应链管理的九大特点§未来供应链管理的三大变化§pmc管理的总体挑战是什么？§供应链的四种类型§制定生产计划的方式§生产计划管理的流程§pmc工作的难度在哪里？第二讲：如何提高计划需求的稳定性？第一节：如何提高销售需求预测的准确性？§市场的层次§历史数据的4种基本成分§预测的误差衡量第二节：库存导向型的生产需求确定？§库存导向型的生产需求确定方法§什么是定量（连续）订货

5、管理法?§如何计算定量法的订货点?§什么是经济订货批量EOQ?§什么是定期（间断）订货管理法?§如何确定定期法的订货数量?§两种订货方法的比较第三节；订单导向型的生产需求确定§订单导向型的生产计划所面临的挑战§如何改善销售订单管理的不良§滚动计划与冻结计划的比较§如何提高生产、采购系统灵活性？§什么是效率式计划§两种计划的比较§如何改进采购供应的绩效？§如何改进生产计划的灵活性？第三讲：如何做好产能评估？§为什么要进行产能评估？§生产能力的形成要素§如何计算生产线的产能分析§某外资厂产能评估的基本步骤§生产能力不足与过剩时的对策第四讲：如

6、何制定物料供应计划？§MRPII的目标是什么？§Q产品的错口式物料清单（BOM）3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033§抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）§MRP系统的订货方法第五讲：如何制定生产排程计划？§不同的生产类型§某国企批次型生产排程计划的基本步骤第六讲：如何制定与管理现场生产计划？§现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？§如何编制好现场生产计划§如何确保现场生产计划的按时完成§如何处理好与生产管理团队的关系？§如

7、何灵活调整生产计划第七讲：JIT模式的计划管理§JIT的生产管理示意图§JIT－看板管理§JIT生产管理的核心－减少浪费§MRPII与JIT的比较第八讲：VMI与计划管理？§什么是敏捷与精益？§前置期与订单响应时间§JIT生产管理与JIT供应管理的区别§供应商管理库存（VMI）§全面项目管理第九讲：如何管理好库存？§库存的三大作用§如何计算库存周转率？§库存的六种成分§造成库存偏高的主要原因是什么？第一节：如何管理安全库存？§安全库存的计算公式§什么是库存服务水平?§什么是库存持有成本？§库存管理的四项基本改进措施第二节：如何对库存物品进

8、行分类管理？§成品组合中的八种角色§产品库存策略§原材料的四项分类§什么是Pareto(帕累托)分类法第十讲：如何优化供应链的供应体系？§供应链网络优化所面临的挑战是什么？§什么是牛鞭效应？§