防汛抢险队厂房施工组织设计

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1、XXXX工程管理处防汛抢险队厂房施工组织设计XXXX公司第XX分公司20XX年X月X日29目录第一章编制说明1、编制依据2、本工程使用主要的施工规范第二章工程概况第三章施工部署1、施工总部署2、项目管理组织机构3、管理职责第四章施工总进度计划第五章各项资源需用量计划能满足施工需要1、主要材料准备2、主要周转材料及用量计划3、拟投入本工程的主要施工机械4、劳动力安排计划第六章主要分部分项工程施工技术方案1、施工测量2、土方及基础工程3、钢筋混凝土工程4、砌体工程5、屋面工程6、安装工程29第七章确保安全生产的技术

2、组织措施1.安全管理目标2.安全管理制度3.安全生产技术措施29第一章编制说明1.编制依据1)工程施工招投标文件、图纸会审记录；2)工程地质勘察报告；3)施工图纸及有关标准图集；4)国家现行建筑安装施工及验收强制性标准；5)建筑安装工程安全技术操作规程及有关标准规定；6)国家有关建筑安装的法律、法规和地方有关规定及要求；7)招标文件规定的建筑安装预算定额；2.本工程使用主要的施工规范1)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—20022)砌体工程施工质量验收规范GB50203—20023)砼结构工程施工

3、质量验收规范GB50204—20024)屋面工程质量验收规范GB50207—20025)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—20026)建筑工程冬期施工规程JGJ104—977)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303—20028)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20019)其他国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。29第二章工程概况1工程名称XXXX工程管理处防汛抢险队厂房工程2建设地点原上桥工程管理处老修配厂院内,临近XXXX一侧,建设物后墙距原修配厂围墙约两米左右。3建设单位安

4、徽省XXXX工程管理处4设计单位怀远县建设设计室第三章施工部署1、施工总布置1)总工期60个日历天2)质量目标保证提供合格产品,工程一次性通过验收3)安全目标：杜绝重大伤亡事故，负伤率控制在1‰以内2、项目管理组织机构本工程较为简单，计划成立以项目经理李乃银为项目经理的现场项目部。主要管理人员如下表29姓名职务职称备注项目经理工程师李乃贵助工李乃志工程师李乃安助工李乃贵助工3、管理职责3.1项目经理岗位职责1)履行工程承包合同，安全目标等经济技术指标并确保实现。2)负责项目的日常管理工作，根据公司的生产工作程序

5、，定期组织召开项目部工作会议，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。3)负责组织分部分项施工方案和质量计划的编制；督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录；保证资料的完整性、准确性和可塑性。4)负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。5)负责做好安全生产，文明施工工作，做好施工现场的综合整治，严格执行“四验验评”制度。6)项目治安保卫和消防安全工作。3.2质检员职责1)严格按照施工验收规范，质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。291)协助班组搞好自检、互检，分析班组质量

6、情况，掌握质量动态，负责分项工程的质量评定工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具负有监督检查责任。2)按国家质量评定检验标准和施工规范要求，及时参加对分项工程质量检查工作，并按时签发班组任务单。3)深入操作现场，及时了解工程质量情况，检查并督促项目按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。3.3安全员职责1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针政策，及国家关于安全方面的法律和建设行政主管部门的要求及公司的安全管理制度对项目及其所属班组进行监督、

7、检查，并对查出问题及时督促整改。2)按部颁标准和上级主管部门的要求及公司的安全管理制度对项目及其所属班组进行监督、检查，并对查出问题及时督促整改。3)参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。4)认真做好项目人员，班组人员的安全教育，安全培训工作。5)负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参加安全事故的调查和处理。第四章施工总进度计划施工总进度计划见附表29第五章各项资源需用量计划能满足施工需要1、主要材料准备本工程估算需水泥150吨左右，钢材30吨

8、左右以及砂石等地材。水泥钢材均一次性购齐。由于本工程临近XXXX，砂供应不存在问题，可以随时用保证随时供应。石子用上窑石子，考虑到场地较大，计划也一次性购置齐备。砂石地材有少量缺口，可以随时供应。2、主要周转材料及用量计划本工程计划采用按专业工种承包的形式，如木工、架子、砼工均采用专业承包的形式由专门的作业队承担。施工方只负责质量进度管理，无需考虑周转材料的问题。3、拟投入本工程的主要