铁路既有线施工专项方案

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1、第一章工程简介2第二章组织机构设置21.组织机构图22.管理职责3第三章既有线施工方案61.概况62.确保既有线行车施工方案63.路基工程施工保证既有线行车安全、施工、人身、设备安全等施工方案104.桥涵工程施工保证既有线行车安全、施工、人身、设备安全等施工方案135.轨道工程施工保证既有线行车、施工、人身、设备安全施工方案186.既有线涵洞接长施工方案197.防止挖断地下管线、光电缆等设备的施工方案2021第一章工程简介沈吉线是东北铁路南北走向主要通道“四纵”之一,跨越辽宁、吉林两省,连接沈阳、抚顺、梅河口、吉林市等城市,线路全长440.19

2、1km。沈吉线南部与京哈线、沈大线、沈丹线相接;在线路中部梅河口站有四梅线、梅集线与本线衔接;在线路终点处与长图线、龙舒线相连,沈吉线为东北地区铁路网的主要干线之一。改建段位于吉林省中南部的磐石市境内,从石家站沈阳侧K284+600起,先后经由石家、磐石、永宁、七间房、明城、烟筒山6个车站,止于烟筒山站外K342+300,线路全长57.7㎞,是沈吉线的重要组成部分,全线共划分为4个标段,本次投标为DT04标段。第二章组织机构设置1.组织机构图项目部下设工程管理部、物资设备部、质量管理部、安全环保部、计划财务部、综合部、试验室六部一室,负责项目部

3、的日常管理和对项目部各作业队的计划、组织、指导、监督和协调。所有下属架子队均为自有的专业化施工队伍,既有线改建施工具有经验丰富。施工组织机构图见下页图。21施工组织机构框图项目经理项目副经理项目副经理总工程师综合办公室工程技术部中心试验室物资设备部安质监察部计划财务部第一架子队第二架子队第三架子队第四架子队第五架子队2.管理职责2.1.项目经理部:全权代表我单位履行与业主所签定的合同赋予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作,主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针;负责对外联络、协调工作,推行质量、环境和职业健康安

4、全管理体系运行;确保按期、优质、安全的完成施工任务;并对业主负责。212.2.项目经理:为我单位在本项目的法定委托人,履行有关法定程序。主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负总责;贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。负责贯彻国家、当地政府及业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。2.3.项目副经理:组织指挥施工生产,对项目部施工生产负全责;组织管理本项目的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配

5、置和队伍管理。负责组织落实监督本项目安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面开展,确保项目管理目标如期实现。2.4.总工程师:负责本项目的施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等,具体主持本项目的GB/T19001—2000质量体系运行工作。组织、检查、审核“四新”技术推广应用工作。负责与业主的技术部门、监理单位、设计单位的协调沟通工作。2.5.工程管理部:负责本项目的施工技术管理工作。组织设计文件会审,编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、

6、技术控制、技术指导和现场施工技术管理。组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收,参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务。负责本项目的测量控制工作。负责施工调度和现场施工组织协调工作。212.6.质量管理部:负责本项目的质量管理工作,负责贯彻GB/T19001—2000标准,依据质量方针和质量目标,制定质量管理规划、措施,负责组织实施内部审核,监督、检查项目质量管理体系运行情况;行使质量监察职能。按照质量检验评定标准,对本项目全部工程质量进行检查指导;参与调查质量事故的原因,协助制定纠正措施方案,并进行跟踪调查、验证,

7、及时做好记录及情况反馈。2.7.计划财务部:负责本项目工程的合同管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。编制项目成本计划、资金使用计划、资金管理办法、验工计价办法,确定、分解成本控制目标,办理验工计价和内部承包核算。归口管理施工变更,办理与业主间工程款的收取、支付。2.8.物资设备部:负责本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、设备、机械的质量和管理全程负责。2.9.安全环保部:负责本项目的安全、劳动保护、职业健康安全体系运行、环境保护、水土保持、文物保护工作的管理实

8、施。负责制定安全管理规划、安全技术方案、应急预案等措施,并贯彻落实。负责进行日常的安全检查并做好记录,及时监督整改事故隐患。制定环保、水保、文物保护措

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