2013级组织行为学复习思考题

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1、2013级组织行为学复习思考题一、熟练掌握下列原理：3、管理者如何运用情绪情感原理搞好员工管理工作？1，创造组织内部良好的情绪情感气氛。2，以员工的情绪变化为线索，用以发现组织存在的问题。3，注意感情投资，形成良好的干群关系，并以其制约工作失误时群众的情绪表现。4，注意避免激情的消极后果，尤其是群体激情的消极后果。5，注意调节工作节奏，防止长期应激对身心健康的影响。4、弗鲁姆期望理论的原理及其管理启示是什么？p.14弗鲁姆期望理论的出发点：人们愿意为对自己具有重大意义且能够得到的目标而积极努力；理论公式：积极性=效价×期望值调节员工积极性的原则为：提高员工目标效价、提

2、高员工达标期望值；对管理的启示：(1)目标与员工能力、知识、经验相匹配；(2)提供达标必备的物质条件；(3)提供达标必备的人际关系；(4)提供达标必备的方法手段和途径；(5)领导兑现奖励的历史表现。5、亚当斯公平理论的原理及其管理启示是什么？p.12人天生追求公平对待，亚当斯公平理论的的管理原理为：报酬己/投入己;报酬现在/投入现在与他人和自己的历史比较,如果等于,那么公平,人积极;如果大于,那么不安感,人增加投入;如果小于,那么不公平感,消极怠工。通过亚当斯的公平理论对管理的启示为：内部公平：同资历、同工、同绩、同酬：不同价值工作不同酬。（薪酬奖金特许性）外部公平：

3、同行业、同工种，从企业人才竞争战略选择薪酬制度；注意程序公平与机会公平不同制度、体制对公平感的影响6、管理者如何运用能力原理搞好员工管理工作p.17(1)通过科学的方法测量和甄选人才，要量才录用，做到能力与职位相匹配(2)在用人依据上注意文凭不等于能力(3)注意在实践过程中培养和考核员工能力(4)要为员工创造能力的形成提供各种机会、政策；要倡导和形成有利于创新的组织文化氛围10、领导决策应遵循哪些基本原则？p.29(1)弄清问题的原则。弄清面临的决策问题及其实质是什么，明确决策所要达到的目标，实现决策目标的规则和限制条件。(2)决策方式恰当的原则。正确选择决策方式，同

4、一决策问题若决策方式不同，效果也会不大一样。(3)按逻辑程序思考的原则。严密的思考程序更容易于获得高质量的决策，尤其是对那些非例行性的，任务结构不明确的决策问题。(4)掌握决策的领导、控制权的原则。领导不能放弃领导、放弃责任。随时注意决策目标的导向、决策过程的控制。(5)发扬民主的原则。决策过程中充分发扬民主，才能提高群众因参与而导致的对决策的认同。(6)监督、反馈的原则。随时监督决策的实施执行过程，确保决策按预期方向执行。11、领导影响力的使用应遵循哪些原则？p.37领导影响力指领导者具有的能够影响他人的因素或能力，领导的影响力分为两种，一种是权力影响力，另外一种是

5、非权力影响力。使用领导影响力应遵循以下原则(1)具体情况具体分析、灵活多变地使用两类领导影响力。(2)慎用权力性影响力，多用非权力性影响力。①特点不同：权力性：是外赋的，人们内心的接受度低，人们仅仅是因为你的职位不得不听命于你，这种服从将随着你的离职而迅速消失；非权力性，自有的，人们的接受度高，人们因为领导者的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你，对任务的推进起到不可估量的作用②对被领导者的作用机制不同：权力性：强制、强迫、强求、外推-被动服从；非权力性：自愿、自觉、内去-主动服从③世界范围调查，成功领导倾向于多用非权力性影响力(3)组织文化是组织内绝大多数人信奉和遵

6、守的价值观和行为准则。依据组织文化的不同，有选择的采用不同的影响力。(4)充分发挥主导性非权力性因素影响力的作用：品格、才能更为主导，知识、感情相对次要。非权力性领导影响力可以挖掘人的潜能，发展并培育一支战斗力很强的团队，共同实现组织所希望达到的目标12、试述克服组织变革心理阻力的主要措施。P.35(1)宣传否定旧的思想观念态度，树立变革的思想观念态度。(2)树立变革成功的样板，使过程透明化，起到打消顾虑，消除不确定性感的作用。采用同质榜样。(3)渐进增加变革压力或者逐步一方面一方面的进行变革，避免欲速则不达。应考虑员工心理承受能力。(4)群众参与的重要性：参与产生我

7、们感、责任感，参与有利于改变态度；参与产生认同感；参与产生卷入感。(5)将变革趋势的心理契约向员工明确化，向员工交代组织的新期望和员工的新权利。(6)塑造有利于变革的组织文化氛围（内控型，奖励创新性犯错）。(7)将企业的群体动力学机制改变为有利于组织变革的正向动力，领导方式，民主参与，保持变革信息沟通的畅通，采取政策保持高凝聚力，员工归属感。二、运用理论解决实际的问题：1、运用激励理论原理分析你所在公司的员工激励机制问题并寻求对策。p.12-p.16（选择以下一种理论，结合自己的工作实际进行分析）理论1：马斯洛需求层次理论（应坚持物质激励、精神激励并