煤矿上生产区队班组长管理办法

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1、生产区队班组长管理办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产、质量标准化、内部分配和民管维权等各方面积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，结合实际，制定本办法。一、指导思想以安全发展观为指导，以“五型”班组建设为目标，以全面开展安全诚信班组为载体，以加强基层基础工作、实现持续安全生产为目的，不断加强和改进班组建设工作，确保年内有一半以上的班组达到“五型”班组标准，造就一批安全诚信班组、金牌班组长，确保实现班组成员素质普遍提升，技能水平明显提高，班组长队伍作风过硬，班组各项工作制度化、规范化、标准化。二、职数

2、配备以“精简效能”为原则，注重专业化、知识化、年轻化，打破用工形式界限，选拔德才兼备的优秀员工担任班组长。（一）采煤区队1．生产班组：早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长、副班长各一名；-10-2．机电维修班：配备班长、副班长各一名。（二）掘进区队1．生产班组：每个掘进迎头早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长一名、副班长二名；2．机电维修班：配备班长、副班长各一名。（三）辅助区队根据工作量大小和工作性质分解生产班组，每个生产班组配备组长一名；工作量大的生产、维修班组可根据实际情况配备班长、副组长各一名。根据生产工作需要，需增加班组和班组长职数的，必须由单位申请，专业

3、领导签字同意后报生产经理批准，干部科确认备案，公司下文公布。三、选拔条件及聘用程序（一）选拔条件1．身体健康，有良好的职业道德和较强的责任心，热爱本职工作，具有一定的群众威信。2、高中以上学历，年龄在40周岁以下（有突出贡献和特殊技能者可适当放宽），从事本工种工龄3年以上。3．大专毕业生，具有2年以上的现场实践经验，并具有较强的组织管理能力的。4．熟练掌握本职岗位范围内的安全生产、技术管理知识和工作质量标准等。5．工作积极主动，月出勤达到规定天数，无违章现象。-10-6．牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，工作认真，敢于负责，坚持原则，办事公道。（二）聘用程序1．确定候选人。

4、各单位按照本办法要求，合理确定班组长职数。采取个人申请报名和单位班子推荐相结合的方式，按应配备班组长职数2倍的比例确定候选人；2．民主评议。由区长负责，一是组织由班子成员和单位业务骨干组成的不少于10人的选聘小组，按照选贤任能、客观公正的原则对候选人进行任职资格审查；二是对经审查合格的候选人，分班组进行民主评议。审查及民主评议内容要记录完整并妥善保存。3．单位公示。根据审查及民主评议结果确定班组长名单，并在学习室进行张贴公示，公示时间不得少于3天。4．经公示无异议后，将确定的班组长人选报分管领导审核签字，交干部科；由干部科填制《班组长任免申请表》，报生产经理签字后聘任，并纳入月

5、度、季度、年度考核范围。四、工作职责（一）安全管理职责。负责本班组的安全生产、工程质量和各项规章制度的贯彻落实，开好班前、班后会，组织对本班组“三违”人员的分析处理和帮教。（二）负责现场交接班，与质量验收员一起参与验收工程质量,并同安监员检查作业现场，确认具备安全条件后，方可挂牌开工。-10-（三）负责本班组工程质量的监督检查和管理工作，协助区队值班人员及时将现场的安全、质量及生产情况,及时向调度室汇报。（四）严格按规程措施施工，做好隐患排查、风险评估、应急演练、事故风险预控等工作，严格正规操作，确保工程质量合格。（五）做好本班组人员的工作量计分工作，抓好现场施工的每一道工序，

6、降低生产成本。（六）积极落实“手指口述”、“隐患排查”等制度,及时组织处理现场事故隐患，解决现场安全质量问题。确保作业现场各类安全设施齐全并使用正常，确保“群体”保安落实到位。（七）带头养成安全价值观，培植先进的安全生产理念，落实好班组职工的安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。（八）负责本班组各种安全规章制度的学习，积极开展班组各类安全活动。推行班组自主管理，加强班组文化建设，做好本班组职工的思想政治工作。鼓励班组职工技术创新，努力营造学技术、学业务、争先进、保安全的浓厚氛围。（九）按时参加上级组织的有关安全工作会议和班组长例

7、会。加强应急救援知识培训，建立班组应急预案，增强自救处置能力。-10-（十）负责本班组人员的业务素质培训和现场实际工作经验的传授及安全意识的强化。五、工作权限（一）对本班组人员有工作安排权。（二）对本班组人员工作量完成、记分的决定权。（三）对“三违”人员有制止、批评教育权。（四）在存有重大隐患、危及安全生产时，有停止作业撤离工作现场权。（五）现场发生变化，施工措施与现场条件不符时，有拒绝施工权。（六）在履行职责时受到打击报复时，有越级申诉权。（七）对本班组员工在安全生产、工作任务完成中做出显