煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计

煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计

ID:13320359

大小:201.50 KB

页数:30页

时间:2018-07-22

煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计_第1页
煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计_第2页
煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计_第3页
煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计_第4页
煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、胡村主井通风机房安装工程机电安装施工组织设计乡宁县台头煤焦有限责任公司胡村煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计第一章编制依据本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导和管理本次空分工程施工,编制时突出两个方面:一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的物质方面和组织方面的客观条件,具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工组织、采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。主要编制依据有:1、胡村煤矿主井通风机房安装工程工程合同。2、华陆工程科技有限责任公司提供的设计图纸。3、土建工程的施工进度计划,相互配合交叉施工要求以及

2、对该工程开竣工时间的规定和工期要求。4、国家及北京现行有关建筑安装工程施工规范、规程,现行施工质量验收规范和质量检验统一评定标准。5、本公司所从事的同类工程施工经验。6、本公司《程序文件》及有关施工、质量、安全、技术管理文件。第二章工程概况第一节建设概况1、建设单位:乡宁县台头煤焦有限责任公司胡村煤矿2、工程名称:胡村煤矿主井通风机房安装工程3、设计单位:煤炭工业西安设计研究院4、建设地点:胡村煤矿主井通风机房5、承包方式:包工不包料6、质量目标:优良7、建筑面积:8、施工工期:2007年7月23日2007年8月19日第二节本工程执行的设计、施工及验收规范与验评标准1

3、、甲方提供的设计图纸A、设计、施工及验收规范《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《工业设

4、备管道防腐蚀工程施工及验收规范》GBJ229-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92B、验评标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94中煤第73工程处30胡村主井通风机房安装工程机电安装施工组织设计《通风机械设备安装工程质量检验评定标准》TJ304-88《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》

5、GB50309-92第三章工程施工的指导思想为了使本工程的施工质量保证达到招标文件、设计图纸要求,我公司将严格贯彻执行ISO9002质量保证体系模式,按照我公司质量方针和质量目标要求,以工程合同为依据,全面地搞好工程项目施工全过程的管理,竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务,争创一流的施工质量和满足业主要求的施工进度。为能达到加强管理、质量一流的目的,我们组织本公司号召力极强且具备丰富净化空调施工经验和管理经验的同志担任项目经理,具有五年以上施工管理经验的做过同类净化工程的专业工程师担任本工程施工员,实行项目经理负责制。同时,还要求全体工作人员必须时刻注重自己的精神

6、面貌,以一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面,以服从工程需要为准则,保证足够的施工人员在合同期内完成安装工作,使业主满意。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中,随时接受业主的检查与监督。我方还提供本公司最先进、最优化机具,提供质优价好的材料及设备,以求“人、机、料”的统一,使本工程质量达到优良。在施工过程中,在业主的统一指挥下,我们将主动与土建等施工单位紧密配合,相互协调,友好合作,尽量减少工作中的磨擦。我们将主动克服施工过程中的各方面的不利条件,化弊为利,不遗余力地为该工程达到“优良”工程而努力。中煤第73工程处30胡村主井

7、通风机房安装工程机电安装施工组织设计第四章、施工准备与协调第一节施工组织管理体系1、施工现场组织网络(一)、施工管理机构1、项目经理职责a.认真贯彻公司质量方针和质量目标,制定项目部工作规划。b.熟悉和掌握安装承包合同条款,受法人委托严格履行合同,行使项目经理职权,全面组织、指挥施工全过程。c.组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计,规划施工现场总体平面布置方案。d.根据工程特性和合同要求,向项目部成员进行完整的书面交底。e.确定正式开工时间,向顾客及公司有关部门报送报告文件。f.下达月综合进度计划,并检查、督促实施情况,定期召开现场生产、质量、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。