电子渠道运营方案 360buy京东商城合作项目

电子渠道运营方案 360buy京东商城合作项目

ID:13319993

大小:578.50 KB

页数:8页

时间:2018-07-22

电子渠道运营方案 360buy京东商城合作项目_第1页
电子渠道运营方案 360buy京东商城合作项目_第2页
电子渠道运营方案 360buy京东商城合作项目_第3页
电子渠道运营方案 360buy京东商城合作项目_第4页
电子渠道运营方案 360buy京东商城合作项目_第5页
资源描述:

《电子渠道运营方案 360buy京东商城合作项目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、360buy京东商城合作项目运营方案电子渠道业务合作运营方案(讨论稿)——360buy京东商城合作项目前言:指导思想:随着互联网技术的高速发展,为更好地向消费者提供便捷的通信产品和服务,引入电子渠道是必然趋势。其某种程度对于传统电信渠道是一个颠覆,而且电子渠道的发展和渠道功能的联动、渠道平台的拓展将成为电信运营商提升核心竞争力的重要战略之一。合作定位:京东网上商城2004年进入电子商务领域,以3C产品为主专业化B2C购物平台。今年一季度京东商城销售额同比增长206%,净亏损同比减少6%,2011年预计全年营收最高或达300亿元。

2、这样一个诱人的平台,我们可做怎样的定位?◆是一个销售平台:从电信公司和其签署的框架协议看,合作的业务范围涉及全业务,主要包括:面向公众客户的移动预付费业务、移动后付费、融合套餐、移动数据业务、宽带业务、固化业务、终端核销等。交付我部运营后,将先行从电信预付费产品销售作为切入点,其次从中进行增值产品需求拉动也是一个增长点。◆是一个宣传载体:京东拥有超过700万的注册用户,是一个很好的品牌宣传、营销策划的阵地。◆是一个维系平台:京东拥有大量用户信息,我们可以有效里利用用户数据库进行交互,对购买电信产品的用户进行二次营销和增值业务推送

3、,对非电信用户的京东客户进行挖潜。运营目标:◆从无到有:电子渠道的合作模式对于上海电信而言是全新的探索领域,通过首家和京东商城的合作,迅速形成一整套包含资金运作、产品销售、用户服务、IT支撑等一系列售前、售中、售后的流程体系和运营经验。◆从弱到强:较之移动、联通,我们属于后进入者,迅速定位用户、切入市场,前向驱动用户购买、后向驱动京东积极推送,变弱势为强势。共8页第8页360buy京东商城合作项目运营方案◆从单一到融合:从预付费产品到后付费产品、从单一产品到融合产品、从自身内部组合到捆绑网站资源整合营销,多方位整合资源,丰富合作

4、元素。一、合作内容(初期)——我们可以卖什么?先期建议从C网单产品入手,针对纯新装用户。◆三星I909终端为了加大终端引领和明星机的推广力度,公司公客部针对三星I909计划在6月份开展短期促销活动,采取代理商让利和调整补贴系数的方式,降低购机门槛。具体如下:活动时间:6月1日--6月30日销售渠道:指定营业厅及10000号补贴系数:针对乐享单产品套餐,承诺消费新开299元档次,调整终端补贴系数至66%,终端补贴金额4736元,零元购机(市场价与4736元之间的差价由代理商让利实现)。目前,京东网站有50台在销终端(京东价4499

5、元),按照公司要求,我部在公司促销方案基础上设计团购方案,预计7月1日在京东商城上开始销售。u自购机入套餐用户自购机入套餐,并借助京东物流配送至用户手中,采用货到付款方式。目前准备上线7种自购机入网套餐。u无线网卡天翼3G无线宽带流量套餐2011A版(4种套餐:50元、100元、200元、300元)二、实现路径——我们可以怎么卖?1、受理实现路径A、三星I909套餐受理路径◆路径1:网厅代理商专区受理模式(见下图)共8页第8页360buy京东商城合作项目运营方案备注:以上流程按照白卡模式受理,京东也倾向白卡方式;如选用预配卡模式

6、,向京东开放实名制补录的权限。共8页第8页360buy京东商城合作项目运营方案◆路径2:线上销售线下受理模式(见下图)共8页第8页360buy京东商城合作项目运营方案备注:该模式由于对销售和受理进行了分拆,前期需明确受理方和销售方酬金结算比例。B、无线网卡受理路径市场处(张帆)确认促销标志,具体操作流程如下:C、自购机入网可参照三星I909套餐受理模式,在终端核销环节略有不通。共8页第8页360buy京东商城合作项目运营方案终端销量和采购机器和天翼公司2、营销整合实现路径u借力模式,侧重阶段性促销l团购(可打包销售)l指定产品赠

7、送京券/东券l限时秒杀产品获得的积分翻倍u借鉴实体渠道白加黑的销售模式,可以考虑京东某些产品相对其他电子商城上价格人气占劣势的,与其捆绑,占领市场,实现双赢。三、需要支撑或确认事宜1、宣传费用——京东网站用户界面的展现形式和内容原则上由上海电信负责提供,该项内容需交付广告公司进行专业设计。2、资金池额度——京东采用货到付款方式(该方式是其网站配送亮点),在相关语音套餐中受理过程中,涉及预付金额时,需京东方面提供一笔相对固定的预付金额,建议5-10万(该笔费用不等同于代理商保证金)。在6月2日会议纪要记录需在代理商专区增加一个现金

8、收费确认功能(IT后台开发)。3、资金回退——若发生用户拒收的情况,则在月末由京东提供拒收清单给长无,长无负责将当月的拒收用户做拆机处理,余额返还京东,同时须将这部分拆机的用户信息发送给帐务中心。如采用线上销售线下受理的模式,资金回退问题不显突出,如采用网厅代理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。