xx园林装饰工程有限公司工程项目管理手册

xx园林装饰工程有限公司工程项目管理手册

ID:13316276

大小:346.50 KB

页数:78页

时间:2018-07-22

xx园林装饰工程有限公司工程项目管理手册_第1页
xx园林装饰工程有限公司工程项目管理手册_第2页
xx园林装饰工程有限公司工程项目管理手册_第3页
xx园林装饰工程有限公司工程项目管理手册_第4页
xx园林装饰工程有限公司工程项目管理手册_第5页
资源描述:

《xx园林装饰工程有限公司工程项目管理手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、广州市XX园林装饰工程有限公司工程项目管理手册(试行)>>>>工程管理员必读工程管理要求解放思想,勇于开拓进取;清正廉洁,办事秉公负责;实事求是,密切联系群众;热爱企业,抢挑工作重担;勤奋学习,提高管理能力;淡泊名利,注重职业道德;艰苦朴素,不忘劳动本色;敢作敢为,勇于承担责任;谦虚谨慎,作风严谨踏实;工作思路制度、指标、考核、监督做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活凡事要有计划,凡事要有时间界限,凡事要有人去做,凡事要有标准和要求,凡事要有检查和督促工作要求求质、求新、求实、求快、求变目录第一部分园林工程施工管理5第一章施工

2、组织5第二章施工现场管理5第三章施工成本管理7第四章园建施工技术管理9第五章绿化施工技术管理18第六章劳动力及主要设备、机械准备24第七章工期保证管理措施25第八章质量保证创优管理措施25第九章安全施工保证管理措施29第九章文明施工管理措施32第十章施工成品、半成品保护管理措施32第十一章防噪及减少扰民管理措施33第十二章农忙及冬雨季施工管理措施33第二部分施工现场管理制度35管理人员岗位制度351.总经理职责352.办公室职责353.部门经理职责354.材料部主管职责365.财务部主管职责366.预算部主管职责377.绿化

3、养护主管职责378.工程部经理职责38项目负责人的责、权、利39现场施工员岗位责任制41施工班组管理制度42施工现场考勤制度44施工现场例会制度45施工现场资料档案管理制度46施工现场仓库管理制度47施工现场文明施工理制度49施工现场安全生产管理制度50施工现场临时用电管理制度51施工现场成本管理制度52施工现场质量管理制度57工程现场项目管理工作流程60工程部工作流程62审价合约部工作流程64第三部分绿化工程验收接管、移交标准65一.目的65二.适用范围65三.职责65四.施工班组竣工验收65五.养护期满移交甲方验收65六

4、.验收后的工作66七.验收后的资料整理66第四部分绿化养护月历表67第一章乔灌木养护管理部分67第二章草坪养护管理部分71第五部分附则76附件一:公司组织架构示意图77附件二:通讯录78第一部分园林工程施工管理园林工程概况园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中

5、应注意以下几方面问题。第一章施工组织园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:1.1精心准备在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。1.2合理计划根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续

6、施工。1.3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。第二章施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性

7、不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。2.1施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。(

8、3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。2.2现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。