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时间:2018-07-21
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1、生产部年度工作计划(共8篇)11417字投稿:赵腔腕时间:2015年1月10日第1页共7页一、制造中心2015年kpi关重目标1、生产系列产品13万辆,完成率100%2、生产交期:常规车型≦6天,特种产品≦10天3、人员流失率:≦6%4、设备完好率:≧92%5、工艺技术改造完成率:100%6、一般事故≦6‰,重大事故07、附件:生产目标细分生产部年度工作计划(共8篇)11417字投稿:赵腔腕时间:2015年1月10日第1页共7页一、制造中心2015年kpi关重目标1、生产系列产品13万辆,完成率100%2、生
2、产交期:常规车型≦6天,特种产品≦10天3、人员流失率:≦6%4、设备完好率:≧92%5、工艺技术改造完成率:100%6、一般事故≦6‰,重大事故07、附件:生产目标细分生产部年度工作计划(共8篇)11417字投稿:赵腔腕时间:2015年1月10日第1页共7页一、制造中心2015年kpi关重目标1、生产系列产品13万辆,完成率100%2、生产交期:常规车型≦6天,特种产品≦10天3、人员流失率:≦6%4、设备完好率:≧92%5、工艺技术改造完成率:100%6、一般事故≦6‰,重大事故07、附件:生产目标细分生
3、产部年度工作计划(共8篇)11417字投稿:赵腔腕时间:2015年1月10日第1页共7页一、制造中心2015年kpi关重目标1、生产系列产品13万辆,完成率100%2、生产交期:常规车型≦6天,特种产品≦10天3、人员流失率:≦6%4、设备完好率:≧92%5、工艺技术改造完成率:100%6、一般事故≦6‰,重大事故07、附件:生产目标细分生产部年度工作计划(共8篇)11417字投稿:赵腔腕时间:2015年1月10日第1页共7页一、制造中心2015年kpi关重目标1、生产系列产品13万辆,完成率100%2、生产
4、交期:常规车型≦6天,特种产品≦10天3、人员流失率:≦6%4、设备完好率:≧92%5、工艺技术改造完成率:100%6、一般事故≦6‰,重大事故07、附件:生产目标细分二、制造中心2015年工作思路1、用微型汽车制造工艺做引领,设计建设四大工艺,提升企业工艺装配核心竞争优势,保障产品品质一致性,建设质量效益企业。2、组建工艺技术部门,引进工艺技术关重岗位领军人物,加快人才育成,保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。3、推行月度工作目标计划管理4、成立中心安全领导小组,突出安全生产第一第2页共7页附件1:1
5、.产品细分一览表(表一)附件2:月计划细分一览表备注:出口车根据订单情况按月度计划生产第3页共7页三、保障措施制造中心工作目标保障措施一览表(表4)第4页共7页四、制造中心资源需求1、人员保证:生产部现有产能350辆/天,其中电动车200辆/天,摩托车110辆/天、特种车辆40辆/天。2015年全年365天,去除公休日及各类假期,按照300天计算,2015年计划产能433辆/天(其中电动车250辆/天、摩托车115辆/天、特种车辆54辆/天)。根据2015年公司计划,现有人员摩托车能够满足计划需求,电动车及特
6、种车辆需增加人员编制方能满足生产,在订单均衡情况下,按照每天生产计划,第5页共7页第6页共7页2、设备保证:生产部现有设备基本能够满足常规车型生产需要,但因部分设备老化损坏及特种车型订单增加,结合2015年产销计划,需增加或更换以下设备:制造中心工艺装备需求一览表(表6)3、外协需求1)2.6米以上电动车型、半封闭电动车型、正三2.2米以上车厢在阳极电泳线不增开情况下,仍需外协磷化。2)半封闭车壳为外协厂家供应,需保证日均20台供应。3)电动半封闭外协物料需供应按照日产35辆采购第7页共7页篇二:2014年生
7、产部工作计划2014年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去
8、革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。在2014年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:1.通过培训5s方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉
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