薪酬专员述职报告_1.doc

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1、薪酬专员述职报告　　导语：通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，以下小编为大家介绍薪酬专员述职报告文章，仅供参考! 　　薪酬专员述职报告一、20xx年人力资源工作总述。 　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理痹念，进行人力资源管理改拢革与创新。 二、人力资源党基本情况。 　　截至20讣0x年12月3

2、1日南粤非物流(含合资、控股公司暑)员工人数1880人，熄其中公司本部67人，通铺驿1288人，广东新粤嫁300人，实业93人，疯威盛17人，东方思维1均15人。 　　南粤物流学荚历情况：截至200x年芯12月31日公司拥有大圃专及以上学历482人，环其中博士1人，硕士37玄人，本科242人，大专寨202人。 　　三、通过惜岗位分析与设置，做好定驳岗定员工作。 　　为配合勋做好公司经营业绩和员工讣绩效考核工作，加强人工挖成本控制，根据精干、高鹅效的原则，各属公司结合如本公司主营业务情况进行睛定岗定员，具体

3、情况如下之： 　　(一)通驿分两类窜进行定岗定员：1、各管逊理中心按里程、服务区对刀数以及业务范围等关键指母标进行分类;2、服务区坷按车流量、营业额等指标岿分类。确定各类管理中心臼和服务区的岗位和人员配代备，力争为新的服务区建故设提供标准化模块。 　　合(二)广东新粤应按公路斋工程交通安全设施、通信窘、供电、监控、收费等不迷同业务量以及合同工程总憎额、里程和工期情况对现颖有组织架构、岗位和人员挟进行适当合理优化，控制耳好人员数量和人工成本。矣 　　(三)实业根据高速秦公路建设材料供应量、供沤货总额和里程、

4、工期、工兵程规模以及信息技术服务严等不同业务情况来做好定徐岗定员工作。 　　(四)怔威盛根据海运以及新拓展愈的业务特点，在现有定编厌的基础上分块做好岗位任颐职资格条件说明书和岗位恿说明书。 　　同时我们通穴过走访广珠北、大学城、择曲江和后门服务区、广梧虽等项目，对各项目定岗定渗员工作进行调研，掌握了搅第一手定岗定员资料。 　简　四、积极推进人力资源秧管理制度建设，基本确立凤公司人力资源管理的制度邀体系，形成较为规范的人置事管理，从整体上提高了读公司的人力资源管理与开遗发水平。 　　公司本部根议据公司管理体

5、制的总体要阐求，已经完成员工培训办淤法、人力资源管理暂行办乘法、员工考勤管理暂行办赔法、劳动合同管理办法和峪人事档案管理细则等人力票资源管理与开发制度的初寨稿汇编工作。其中员工薪虎酬福利试行办法和员工绩仆效考核暂行办法已正式颁枯布并在施行中。 　　广东像新粤除了完善原有人力资垛源管理制度外，完成IS舅O质量认证。通驿公司编伙制了中层管理人员考核管辰理办法和劳动合同管理办赞法，修改完善公司员工考尧勤管理实施细则和服务区弱人事管理制度，让日常管属理工作更制度化、规范化北和更具操作性。东方思维姬根据劳动法和劳动

6、政策法否规，结合公司的实际情况帐，明晰了奖惩、考核、异难动与选拔、休假、劳动关羔系等内容，逐步完善公司访的劳动人事管理制度。 　笛　五、为适应公司战略和与员工个人发展需要，各属快公司人力资源开发与培训懈工作大大加强。 　　为不蕉断增强公司的竞争能力，筐提高员工的素质和能力，恨满足公司及员工个人发展皿的需要，公司本部起草了堪人力资源开发与培训办法须，在培训规划与协调方面迸做了相应的工作，但公司醚整体层面上的专题(知识戍普及性)培训和公司本部墩员工的培训需要加强。 　中　通驿精心组织，认真做启好各类培训工作。

7、对新进要员工进行上岗培训，共举贾办三期服务区新员工培训郧，每期20天共203人舆参加。举办中层管理人员杂培训班，39人参加培训以。进行服务区区长应知应喳会培训，历时近4个月，毯21人参加，培训共分两敢阶段进行，第一阶段：脱著产培训4天，主要进行服茎务区管理素质、业务流程绿、经营策略、财务管理、熔公文写作等培训;第阶段脉：业余自学法律法规及应腥知应会知识培训近4个月怔，并进行了卷面考试。举讹办或送培308人次参加牟人力资源管理、劳动保险营、计划生育、ISO90殉01：XX质量管理体系催内审员资格、注册安全员

8、冷、固定资产管理、财务会就计基础及档案管理、税务蝇税法、公文写作、建设工酵程项目管理、便利店信息蛀系统管理、文书科技档案展管理、保安骨干、厨师、缕烧卤、中餐服务技巧等各刨类专业技能培训班，不同胀程度地提高了相关人员的结理论知识和实际操作能力湿。 　　广东新粤培训工作攫效果显著。一方面，新粤水重点抓好技术人员培训，浩通过赛宝认证中心参加了暑计算机信息系统集成项目占经理和高级项目经理培训蔫班;另一方面，认真抓好隐如下日常性的岗位业