某道路及附属物改造工程施工组织设计

某道路及附属物改造工程施工组织设计

ID:13307933

大小:488.50 KB

页数:66页

时间:2018-07-21

某道路及附属物改造工程施工组织设计_第1页
某道路及附属物改造工程施工组织设计_第2页
某道路及附属物改造工程施工组织设计_第3页
某道路及附属物改造工程施工组织设计_第4页
某道路及附属物改造工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《某道路及附属物改造工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章施工组织管理及机构设置第四章施工部署、施工总平面图及临时用地表第五章工程进度计划与措施及施工网络图第六章资源配备计划第七章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第八章确保工程质量管理体系与措施第九章确保工程安全生产施工管理体系与措施第十章确保工程文明施工管理体系及环境保护措施第十一章冬雨季施工技术措施第十二章减少噪音、降低环境污染措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章降低成本措施第十五章工程施工技术档案管理制度第十六章附表1.安全管理体系图2.质量管理体系图3.劳动力计划表4.主要周转材料计划用

2、量表5.拟投入本工程的主要施工机械表6.临时用地表7.施工总平面图8.施工网络图66第一章编制说明及编制依据第一节编制说明对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在拿到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导XX市AA路BB路道路及附属物改造工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实

3、施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在合同工期内完成工程的全部施工内容。我们承诺:如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。66在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质

4、量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二节编制依据5、主要技术规范标准1.《XX市2012年小街巷改造工程设计方案》2.XX市测绘院提供的(1)《城市道路设计规范》(CJJ37-90)(2)《公路工程技术标准》(JTGB01_2003)(3)《公路路基设计规范》(JTGD3

5、0-2004)(4)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)(5)《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2002)(6)《公路软土地基路堤设计与施工规范》(JTJ017-96)(7)《城市工程管线综合规划规范》(GB50289-98)第三章工程概况应界首工业园区管委会委托,由我院进行界首市顺河街(新阳路—中心沟西岸)道路及附属物工程设计。界首市顺河街(新阳路—中心沟西岸)为界首市东城工业园区的一条主要道路,道路呈东西走向,本段规划道路红线宽度为23米,经建设单位研究确定的断面形式为混合车道9.0米;绿化带7.0米×662。本次设计范围西起新阳

6、路(桩号KO+010.276以现状混凝土边缘为准),东至中心沟西岸(桩号K1+440),道路全长1429.724米,其中桩号(KO+725.732~KO+748.732)段不在本工程范围内,本次设计段道路为新建道路。第四章施工组织管理及机构设置第一节施工组织管理本公司若荣幸中标,将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都

7、要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2.项目法施工66在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、

8、安全、文明

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。