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时间:2018-07-21
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1、工程部现场管理制度****************有限公司工程部编2010年4月3日第34页共34页一. 总则1. 为了加强****************项目的施工现场管理,实现施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标,确保现场管理的制度化、规范化、标准化、程序化,特制定本实施细则。2. 本细则的编制依据是:国家、江苏省及无锡市有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施工单位拟签定的合同。3. 本细则的现场是指在****************项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林
2、绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。4. 所有进入****************项目现场施工的施工单位必须遵守国家、江苏省及无锡市有关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定,认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。5. 本细则由****************有限公司工程部(以下简称业主)组织实施并统一管理,同时委托 建苑 建设监理有限责任公司依照本细则(但不限于此细则),负责对****************项目各施工单位进行现场施工管理与监督,对施工单位违反本管理制度的情况
3、可作相应的经济处罚,处罚金额由监理单位视情况而定。6. 第34页共34页对于一些超出本细则规定的行为,构成治安管理处罚的,由公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例处罚;构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用,由各施工单位自行承担。7. 本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始实施,一直到****************项目竣工入住结束为止。8. 本细则在实施过程中将结合国家、江苏省及无锡市各项新规定以及业主与施工单位的合同文本,不断修改、补充及完善。二. 施工管理1. 施工单位签定合同后
4、,应及时做好人、财、物的施工准备,并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后,在规定的开工日期内组织开工。2. 施工单位进场后,三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场职务、上岗证书复印件及联系电话,项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与业主、监理的见面会,向业主、监理现场介绍各管理人员,以便今后工作上的联系接洽。3. 施工单位进场后三天内提交单位的营业执照、资质证书复印件、以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。4. 施工单位进场后三周内提交特殊工种名单、
5、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单(内容包括:身份证号、暂住证号、家庭地址、工种;如分批次进场应及时补充新进施工人员登记名单)。5. 施工单位法人代表必须书面委托自已公司的项目经理全权支配本项目工程施工中的人、财、物,并在进场后三天内将委托书原件提交业主和监理。第34页共34页6. 施工单位项目经理因故暂离工地,需经业主同意,暂离超过24小时,应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知业主,否则按无故离岗处理。7. 施工单位应配合业主提供报建所需的有关文件资料,除了应业主要求送有关单位外,都必须报送业主。8.
6、施工单位的项目部经理,如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和业主指令,并造成进度、质量、安全文明施工等不能令业主满意者,一经业主提出,其上级主管部门经核实后必须在业主要求的时间内将其调离本工地。9. 施工单位的项目管理人员漠视业主指令,拒不执行业主指令,一经业主提出,其上级主管部门经核实后必须在业主指定时间内将其调离本工地现场。10. 每周将定期召开由业主或监理主持的『项目生产例会』,各施工单位项目经理及工长(包括工长)以上的管理人员必须准时参加,不得请假或由他人代替,否则按无故缺席处理,如因特殊情况迟到不能超过5分钟。11.
7、 施工单位须有专人负责每周五上午9:30前给业主提交本周计划完成情况及下周施工进度、材料进退场计划及各工种施工人员数量,每月24日下午5:30前给业主提交当月完成的进度、质量、安全月报。12. 第34页共34页施工单位项目部经理必须参加由业主、监理组织的工地巡视及其他有关的工程质量、进度、安全、文明施工检查,对提出的整改问题必须按业主、监理规定的时限内完成。13. 施工总平面布置由总包(土建)单位负责,并在进场10天内报送业主和监理,经审批通过后按照方案实施,各分包单位必须服从业主、总包(土建)单位的意见和指挥。14. 施工现场
8、文明按照省、市相关规定执行,基本标准必须达到市级文明工地的相关要求。15. 施工单位如提请有关现场签证,必须明确事由,附有事由发生依据,相片资料、必要的图纸,详列工程数量或用工量及有关计算书,经监理审核、业主复核批准后
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