某高速公路路基工程施工总结报告

《某高速公路路基工程施工总结报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、某高速公路路基工程施工总结报告一、工程概况青岛至兰州公路陕西境壶口至雷家角高速公路是国家高速公路网规划“7918”网中一条东西横向线，也是我省“三纵四横五辐射”高速公路网的重要组成部分。ZZ高速LJ-13标起讫桩号K113+510.000～K117+350.000，全长3.84km，位于陕西省富县。设计行车速度80Km/h,双向四车道高速公路。合同工期为12个月，合同总价2.445亿元。本工程地处陕北沟壑，陆路交通受影响很大，沿线筑路材料缺乏，黄土残塬、梁峁、沟壑区，气候为陕北高原半湿润气候区，春

2、冬两季干燥少雨，夏季多暴雨，秋季多阴雨天气；植被覆盖茂密，属于退耕还林区。不良的地质现象有滑坡、湿陷性黄土、滑坍、崩塌等。1、路基工程全线路基单幅总长度为3739m,其中挖土方356570m³；填方343480m³；碎石桩10045m；碎石垫层17076m³；5%灰土16093m³；级配碎石3880m³；边沟3965.39m；截水沟1655m；盲沟2744m；M7.5浆砌片石挡土墙4013m³；C25砼抗滑桩5791m³。2、桥梁涵洞工程大桥半幅1558m/4座：洛阳沟大桥367+397+397+

3、427=1558m；上部结构为预应力砼连续箱梁，下部结构为柱式墩、肋板台、柱式台、桩基础。跨线桥66m/1座：上部结构为预应力砼现浇箱梁，下部结构为柱式墩、柱式台、桩基础。全线桥梁砼20884m³；预制箱梁208片；桩基135根；全线钢筋砼盖板涵7座。3、隧道工程黄土隧道单洞2427m/2座：秋树梁隧道左、右线：448+515=963m；石家河隧道左、右线（一半）：752+712=1464m；土石方开挖26万m³；喷射砼16289m³；衬砌砼63542m³，钢筋2879T，型钢2392T，钢管61

4、2T。二、机构设置2.1项目总体组织机构项目经理部设：项目经理1人，副经理兼支部书记1人，总工程师1人，副经理1人；本着精干高效的原则设置行政办公室、工程技术部、合同管理部、质量检测部、机械安全部、物资部、财务部7大职能部门，并在质检部下设测量队和中心试验室等质量检测、控制机构。项目经理部的职责就是精心组织、精心施工，全面履行合同，按工期、技术规范、施工图纸和业主的要求，高质量、高效率地完成LJ-13合同段的施工任务，以优良的工程向老区人民交上一份满意的答卷。项目经理的职责是按照合同要求负责全面的

5、工程管理与协调，保证合同项目优质高效的实施，按业主和合同的要求完成施工任务。项目副经理协助项目经理工作，按各自的分工抓好生产的各个环节，确保各项工作按计划全面实现。总工程师负责总体施工组织方案、重大技术方案事项的策划，拟订并负责代表项目经理部与监理工程师或业主技术负责就施工组织或重大技术方案进行商议、研讨工作。负责项目工程的全面质量技术质量管理工作的策划、指导，并策划组织开展科技攻关活动。行政办公室负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息，负责与地方政府的联系协调，处理好

6、与沿线群众的关系，为施工创造良好的外部环境。同时还负责项目经理部的劳动人事管理和人力资源配置、文件资料管理、后勤保障管理等工作，为顺利执行合同创造稳定、有序的内外部氛围；工程部负责总体施工组织方案、重大技术方案的策划，代表项目经理部与监理工程师或业主代表联系协商和沟通工作，并负责项目全面工程技术管理、质量管理工作的策划和指导，组织开展科技攻关活动。合同部负责合同管理工作，检查、搜集、整理、分析施工流程的合同管理信息，负责项目的工程计量、变更等工作，下达和落实制订的对策和措施，对合同履行中可能发生的

7、偏差及时预防和纠正，确保施工合同的全面履行。质检部在总工程师的领导下负责实施项目的工程质量管理工作，质检部下设测量队和中心试验室，负责全线工程控制测量和标准试验工作，开展质量检测和工程质量信息的收集、整理、分析，对工程质量进行监督、控制和指导。机械安全部主要负责项目机械设备的配置、使用调配、管理和设备资源配置及日常生产的安全管理，为整个施工流程的顺畅和实现预期的安全、进度目标提供硬件保障；物资部主要负责项目物资材料的采购、供给和日常管理工作，负责物流控制，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度

8、目标提供物资保障；财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作和成本预测核算工作，做好项目总经理的经营参谋，为项目的顺利进展创造良好的资金环境，实现适当成本目标。根据全线交通状况和工程量分布情况，设立1个水泥砼拌和站、1个箱梁预制厂和一个小型结构物预制场，成立2个路基施工作业队、2个桥梁施工作业队、3个隧道施工作业队、一个软基处理施工作业队和4个附属工程作业队，2个涵洞施工队，具体见《项目组织机构图》。项目经理部以实现质量、成本、工期、环保和安全的预期目标为目的，从而使资金、技术、