某住宅建筑工程创优质量保证措施

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1、创优质量保证措施目次1．工程概况……………………………………………………………22．目标管理……………………………………………………………23．组织管理……………………………………………………………34．保证措施……………………………………………………………35.土建工程质量控制要点……………………………………………95.1地下室防水5.2钢筋工程5.3模板工程5.4混凝土工程5.5砌体工程5.6地面工程5.7屋面工程6.安装工程质量控制要点……………………………………………166.1给排水工程6.2电气工程6.3通风空

2、调工程7．各分部分项工程质量控制及责任分工…………………………218.创优的各项基本工作………………………………………………2525创优质量保证措施1．工程概况家园工程拟建地点在XXXXX，是旧城改造的一部分。本期工程共含六个标段，三标段位于中间，包括6＃楼、7＃楼、10＃楼、11＃楼、12＃楼及相应的地下车库、4#商业网点大部分、1#商业网点大部分及小区幼儿园。工程主要功能为住宅，地下一层为车库，南北两侧有两层商业网点，小区内同时设置一座三层框架结构幼儿园。工程基础形式：网点及地下车库采用独立柱基，加防水筏板，筏板厚度

3、400mm；主楼部位采用筏板基础，筏板厚度800mm。在地下室筏板及车道底板中，设置了抗浮锚杆，锚杆采用228钢筋制作，钻孔孔径150mm，锚杆设计入岩深度为7000mm，锚入筏板或独立柱基中长度为1000mm，设计抗拔承载力特征值为212KN。工程结构形式：主楼采用剪力墙结构。混凝土标号地下室底板及外墙（含附壁柱）、顶板为C35P8，后浇带及后浇式膨胀带为C40P8，其余为C35、C30，上部结构分C35、C30、C25三种标号。6＃楼建筑面积16000㎡。2、目标管理主体结构2007年4月1日开工，2007年12月

4、3日竣工。按建筑工程施工质量验收统一标准的要求，达到合格。分部工程一次性合格率100%，单位工程一次性验收通过。分项工程主控项目合格，一般项目合格率达到90%以上。感观质量要求达到好，质量保证资料齐全。25创优质量保证措施质量目标：创青岛市优质结构奖，确保“青岛杯”。3、组织管理在质量兴业和实施名牌战略的思想指导下，公司确立了本工程以“***杯”为奋斗目标，在保证安全施工的同时把工程质量作为整个施工管理的主线，下大力气管理。集团安排施工经验丰富的人员担任该工程的项目经理，选派公司里经验丰富的人员组成土建、安装专业齐全、人

5、员精干的项目经理部，并选拨抽调具有经验丰富、技术素质高的各工种专业队伍，实行多层次、全方位的综合协调和控制管理，配合指挥部及监理部的要求，形成上下通力合作的施工控制管理格局。施工过程中与指挥部及监理部保持一致，把工程质量作为整个施工管理的主线，下大力气，确保“**杯”目标的实现。4、保证措施技术负责人负责全工程质量的准备工作，合理安排工序，负责交接检查，排除质量故障，并负责推行全面质量管理，开展创优活动。施工工长负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查试验和放线工作，组织规范和学习。质量员负责交底质量标准，

6、负责样板鉴定，随时检查是否按图规范施工，及时提出施工中质量问题，进行质量评定，提出纠正质量的措施和方案，并组织开展创优活动。材料员严格把好采购关，做到不合格材料不进场，主材必须检验，检验合格后方可进场使用，急需材料必须用优等品，并做好标识，保证其可追查性。25创优质量保证措施在施工过程中，严格执行施工验收规范，技术操作规程和质量验评标准，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，与施工进度同步，做到资料齐全，记录完整。实行目标管理，把质量控制

7、措施纳入施工管理的计划中去，实施样板领路制度，每一分项工程或带有新技术、复杂工艺的工序施工前，先经操作班组做出样板，经报验质量员和监理公司逐级验收后达到优良标准再进行大面积施工。加强材料验收管理，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料运到现场。在材料供应和使用的过程中，严格做到“四验”、“三把关制度”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”,“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，操作人员把关”。严格加强材料的验收管理，原样封存，确保建材产品质量都符合规定和要求。行使质量否决权，制定奖罚制度，做到以点带面，

8、促进工程项目质量的全面提高，项目经理对工程质量负全面责任并层层签订“创优目标责任书”。建立质量预控制度：在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病的环节，提前提出预防措施，对工程重要关健部位，提前制定技术措施，进行质量控制。25创优质量保证措施执行工序交接检验制度，开展自检、互检、工序交接检做到上道工序不合格，下道工